肖云

摘 要：本文针对通信企业的财务集中化管理，首先分析了当前制约通信企业财务集中化管理水平提高的主要问题，并结合自身实践认识与分析，详细的论述了提高通信企业财务集中化管理水平的可行策略，可以为通信企业财务管理改革创新提供相应的参考。

关键词：通信企业；财务集中化；措施

财务集中化管理其实质就是依赖于先进的网络通信技术，在企业内部形成可以共享的财务数据信息体系，从而实现财务核算、报告以及财务制度的统一性，同时可以依靠专业统一的核算管理以及收支两条线的资金管理方式，提高财务核算效率以及资金使用效率，进而能够有效地整合企业内部的财务资源，降低企业的财务风险，实现企业财务管理的精细化。对于通信企业，由于大多采用以母子公司体制为基本结构，因此对于这种组织形式的财务管理更应该科学合理的运用好采取集中管理模式，以解决财务管理工作中信息障碍、财务决策滞后的问题，通过集中化的财务管理充分发挥企业规模化运作的优势，确保企业财务管理工作的统一、标准与规范，推动企业新时期的可持续发展。

一、通信企业财务集中管理面临的问题分析

1.通信企业财务集中管理的基础较为薄弱。对于通信企业而言普遍存在着收入来源相对较为分散的问题，收入还需要经过通信企业的营业厅、商务中心以及财务核算部门进行审核管理，处理数据任务量非常大而且数据非常繁杂。……