●中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 曾 邗 刘艾莎

构建以战略为牵引的计划与预算管理体系探讨

●中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 曾 邗 刘艾莎

为应对不断变化的外部经济环境和日益激烈的市场竞争形势，越来越多的企业已经着手制定中长期战略规划并运作实施。本文围绕财务职能在企业战略的制定和实施过程中应当扮演何种角色、财务管理工作如何更好地承接战略的方向和目标这一主题进行研讨，并提出了基于计划与预算管理体系的框架性解决思路，供正在探寻战略制定与实施课题的企业参考。【关键词】企业战略 计划与预算管理 战略管控

从2008年金融风暴至今，世界经济变幻莫测且复苏缓慢，企业所面临的生存环境日趋严酷，尤其是对于伴随改革开放成长起来的一大批相对成熟的中国企业。他们的共同特点是：刚步入“而立之年”，已在其所处行业具有一定的市场地位；经营规模早已跨越100亿元大关，业务相关、甚至不相关多元化；亟须思考企业未来发展和管理提升的问题。

企业怎样才能基业长青？如何才能做到应势而动，甚至提前做好规划？为此，越来越多的企业已经着手制定中长期战略规划并予以实施。在企业战略的制定和实施过程中，财务职能在其中扮演何种角色，财务管理工作如何更好地承接战略的方向和目标，是值得研究与探讨的课题。

一、战略与财务的关系

根据明茨伯格对“战略”的5P定义，战略是一种计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）；……