黄胜忠，张海洋

摘 要：基于重庆市157家农民专业合作社理事长的调查数据，通过因子分析从12个胜任特征中总结出通用管理能力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本四类胜任力特征因素。运用有序概率回归的方法，对合作社理事长胜任力特征因素与组织绩效的关系进行实证分析发现：通用管理胜任力、企业家精神能显著改善合作社整体绩效，特殊沟通能力只与合作社的社会绩效正相关，外部社会资本只对合作社的业务增长产生正向影响。

关键词：理事长；胜任力；绩效；有序概率回归

中图分类号：F321.42 文献标识码：A 文章编号：1003-3890（2014）05-0068-06

一、引言

作为一种特殊的经济组织形式带头人，理事长的胜任力对于农民专业合作社的成长和发展具有举足轻重的影响。促进农民专业合作社的发展壮大，需要培养和造就一批具有良好胜任力的农民专业合作社企业家。对于农民专业合作社的研究长期集中于组织本身，近年来才开始有研究关注合作社管理人员问题。例如，孙计东（2009）在其研究中提出了要加强合作社带头人的学习[1]，计慧（2009）提出了人才是发展合作社的关键[2]，杨灿君（2010）对合作社不同种类的组织者与成员之间的信任对合作社发展产生的影响进行了研究[3]，鞠立瑜等（2012）对合作社社长的内部社会资源进行了分析[4]。对于合作社理事长胜任力也有所涉及。例如，刘文凯、胡同泽（2011）通过文献归纳和半结构访谈等方法制定了知识、能力、工作态度和意识四个维度，共15项特征的农民专业合作社带头人模型[5]。霍丽丽（2011）通过文献归纳和行为事件访谈等方法归纳出公共服务能力、应对突发事件能力、专业技术能力、沟通协调能力、学习能力、民主参与能力、战略决策能力、市场导向、创新能力、成就导向、培养人才和个人表率等12项农民专业合作社带头人的胜任力特征，并在此基础上提出了带头人培训的建议[6]。郝松伟（2012）对农民专业合作社的特点进行了分析，并在此基础上总结出协调沟通能力、决策能力、整合资源能力、专业技术能力、经营管理能力、知识完备、学习力、政策认知、责任感、敬业精神、民主精神、奉献精神、市场意识和品牌意识等14条合作社带头人胜任力要素[7]。关于农民专业合作社理事长胜任力的研究，虽然已经有了初步的进展，但仍有较多的缺陷，需要进一步探索：（1）对农民专业合作社内外部的社会资源以及管理者的创业精神等要素较少考虑；（2）模型的构建主要依靠文献回顾和访谈等方法归纳总结出相关的特征因素，这些较多特征因素的提取相对主观，且内部多有相关性，这样就比较影响特征因素的区分，进而影响制定措施的效率；（3）对理事长胜任力与合作社绩效之间的关系缺乏研究，难以清晰地分辨特征因素之间的差别与重要性。因此，有效识别理事长的胜任力特征因素及其对合作社绩效的影响，进而促进农民专业合作社理事长胜任力的甄别、培养和开发，在理论和实践上都是亟需解决的问题。

二、研究方法

（一）农民专业合作社理事长胜任特征的度量

人类对于胜任力的研究，最远可以追溯到古罗马时期对“好的战士”进行描述的“胜任轮廓图”（Competency Profiling）[8]。20世纪初，泰勒的科学管理则被认为是现代最早的胜任力研究，他通过对不同工作进行研究，寻找出对工人动作或体力产生的相应要求，而这种要求则被认为是胜任力的要求。McClelland于1973年提出了以“胜任力”为指标来克服传统人才甄选方法出现的人才与岗位和组织目标不匹配的问题，这被认为是最早对胜任力进行的系统研究[9]。1976年，McClelland《工作胜任力评测指南》的出版，标志着胜任力在实践中的应用。此后，越来越多的学者将胜任力研究应用于实践工作，并对胜任力进行了不断的发展，并构建了多个胜任力模型。Spencer等人通过多年对胜任力的研究，提出了五个通用胜任力模型，其中，企业家的胜任力模型包括六个方面的特征：成就、思维和问题解决、个人成熟、影响力、指导和控制、体贴他人[10]。在此之后，胜任力模型的研究逐渐朝着特定领域的专用模型发展。我国于20世纪末引入胜任力的概念，国内的学者们利用胜任力模型的基本原理，对多个特殊行业或者特殊层级人员的胜任力特征进行了分析，并构建了相应的模型。

作为一种特殊的企业组织形式，农民专业合作社理事长的胜任力特征既有一般企业管理者的特征[11]，也有基于合作社特殊性形成的特征。本文利用德尔菲法对合作社理事长胜任力特征因素进行确定。笔者共选择了12位专家进行测试，其中，长期致力于合作社研究的学者、农业行政管理部门合作社业务分管领导以及任职5年以上的省级以上示范合作社的理事长各4名。这12名专家被要求写出其认为农民专业合作社理事长最重要的15种胜任力特征因素，笔者通过电子邮件的方式搜集并反馈信息，通过4次交流，最终确定12项较为统一的因素。

确定的12项特征因素分别为：领导能力、人际能力、沟通能力、专业能力、规划能力、问题解决能力、个人特质、人际特征、职业需求、管理技能、外部社会资本和企业家精神。在这些特征因素中，前10项都是作为一般企业管理者应当具备的较为综合的能力（杨湘怡，2007）[12]，这些能力是对管理者概念、人际和技术技能的细化区分，其中也包含了同社员的联系。外部社会资本作为对外部社会资源的资本化认识，是衡量合作社理事长在该方面实力的重要指标。企业家精神的基本内容主要包括：创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等方面。对反映合作社理事长胜任力特征的12个指标，每一个下面设置2～5个问题，对每一个问题采用李克特五点度量表进行赋值，通过问题赋值的加总反映每个胜任特征变量的得分。农民专业合作社理事长胜任特质变量的定义详见表1。

（二）农民专业合作社绩效度量

农民专业合作社是一种较为特殊的经济组织，既具有互助性经济组织的特点，又是一种需要在市场中进行竞争的经济主体。因此，合作社绩效需要统筹经济绩效和社会绩效两方面进行度量。在经济绩效方面，主要采用业务增长情况、盈利能力情况两个指标来衡量；在社会绩效方面，主要采用社员满意度和社会效应两个指标来测量。由于绝大多数农民专业合作社缺乏规范的统计数据和财务信息，本文采用问卷调查的方式对绩效进行度量。本文将反映合作社绩效的四个指标分别设置3个具体的问题，对每一个问题采用李克特五点度量表的方式进行赋值，通过问题赋值的加总反映每个绩效变量的得分。在得到结果后，将四个指标的得分加总，由低到高分为三个层级：总分低于9为第一层级，总分为9为第二层级，总分为10为第三层级，以此类推，直至总分15为第八层级。

（三）计量模型选择

由于衡量农民专业合作社绩效的四类指标“业务增长情况”、“盈利能力情况”、“社员满意度”和“社会效应”都是分层级的有序变量（变量定义详见表2），它们与胜任力特征因素指标之间的关系不能用简单的回归进行估计。因此，本文采用Ordinal Probit Regression（有序概率回归）估计两者之间的关系。设回归方程为：

Yi=βXi+μi （i=1，2，···，n）（1）

（1）式中，Y为因变量，在本文中是衡量合作社绩效四个指标的层级；X是合作社理事长胜任力特征因素的集合；β为估计的参数向量；μ是随机误差项。Y作为一种分类层级，无法直接观测，且无法认为两个层级间的距离相等，但Y会落在m个序列当中的某一组。当Yi属于第j组时，则：

αj-1

（2）式中，α为常数的集合，α1=-∞，αm=+∞且α1<α2<···<αm。由于Yi只能被序列式观察，则假设Var（μ）=1，E（μ）=0。

定义Zij，如果Yi落在第j组，则Zij=1；否则Zij=0。

P（Zij=1）=Φ（αj-βXi）-Φ（αj-1-βXi）（3）

对（3）式进行最大似然值估计（Maximum Likelihood Estimator），即可求得参数的估计值。

（四）数据来源

本文的数据是笔者2013年对参加重庆市农业委员会举办的三期农民专业合作社理事长培训班的学员现场调查获得的。共发放问卷200份，回收问卷199份，其中有效问卷157份，有效回收率为78.5%。问卷的信度系数（Cronbachs Alpha）为0.936，结果是可以接受的。

三、实证结果及其解释

（一）农民专业合作社理事长胜任特征的基本情况

从表3的结果可以看出，十二种类的胜任力特征因素都受到了合作社理事长的普遍认可，每一种因素的得分值和满分的比值都是在3.5以上，也就是说，合作社理事长普遍认为这些因素都是出于“比较重要”的水平。

（二）农民专业合作社理事长胜任特征的因子分析

相关分析表明，反映农民专业合作社理事长胜任特征的12个因素之间或多或少都存在了一定的关联。如果直接依据这些相互关联的指标进行分析解释，容易造成结论模糊不清的情况，因此，需要对这些特征因素进行进一步提取。

通过KMO和Bartlett球体检验判断这些特征因素是否适合做因子分析。通过检验，KMO值为0.928；Bartlett球体检验的值为1 223.712，其P值小于0.001。这两项都表明反映农民专业合作社理事长胜任力的12个特征因素之间具有显著的相关性，非常适合做因子分析。

主成分分析结果显示，这12个特征存在四个公共因子，并且四个公共因子的累计方差贡献率达到了78.363%，这表示它们能够较为完整地反映原始数据所表达的信息。为理解公共因子的实际意义，采用最大旋转法（Varimax）对因子进行旋转，使每个因子上的负载尽量向着坐标轴靠近，统计结果见表4。

从表4可以看出，第一公共因子对12个特征因素中的9个因素都有较高负载（除了沟通能力、外部社会资本、企业家精神），而这9个因素是一般管理人员都需要具备的能力，因此，对该公共因子，将其命名为“通用管理胜任力”X1。第二公共因子只对沟通能力有较高负载，沟通能力本身也是管理者应当具备的能力之一，但因子分析的结果说明该公共因子与其他公共因子之间的相关度为0，因此该公共因子应当认为是合作社理事长与社员进行内部沟通时，相对于与其他管理者——员工沟通，需求不同的能力，将其命名为“特殊沟通能力”X2。第三公共因子只有对企业家精神因素具有较高负载，将其命名为“企业家精神”X3。第四公共因子只对外部社会资本有较高负载，将其命名为“外部社会资本”X4。相关分析表明，这些新生成的特征因素不仅方差解释度高（78%），而且相互之间两两正交，没有相关性。

（三）农民专业合作社绩效与理事长胜任力特征因素的关系

由于本文将合作社绩效分为四个部分，最终将建立4个农民专业合作社理事长胜任特征——绩效模型。这4个模型揭示了经过因子分析后得到的关于农民专业合作社理事长胜任力的特征因子X1、X2、X3、X4同有序层次变量Y1、Y2、Y3、Y4之间的关系。四个模型都在1%的水平下显著性，卡方值分别为38.491、39.777、48.954以及68.707（见表5），这说明模型的拟合度较高。表5第二、第三、第四、第五列分别表示农民专业合作社理事长胜任力特征因子同合作社业务增长、盈利能力、成员满意度和社会效益回归系数的估计结果。实证分析说明如下：

1. 理事长胜任力特征因素中，通用管理胜任力对合作社绩效的四个方面都有显著的积极影响（都在1%的置信水平下显著）。这表明农民专业合作社作为一种特殊的企业组织，理事长在管理方面的能力有着不容置疑的要求，这个要求无论是对于合作社营运能力、财务能力还是处理内外部关系的能力都是必须的，这是关乎合作社成功与否的关键。该结果至少有两个方面的内涵：其一，合作社理事长必须具备一定水平的管理经验或能力。其二，对于合作社理事长的培训，需要有类似于对企业管理者的计划，无论是从管理技能、人际技能还是技术技能都需要统筹兼顾。

2. 理事长胜任力特征因素中，特殊沟通能力对成员满意度和社会效应两方面都有显著的积极作用（在5%的置信水平下显著）。这说明合作社理事长特殊沟通能力在同农民的交流中尤其明显，一方面可以协调好内部社员的关系，使之在获得合作社带来利益的同时感受到公平、公正，而社员的满意也会影响周边农民对农民专业合作社的认识；另一方面，这种沟通能力可以将合作社成立与发展过程中的经验传递给周边群众，使之对合作社的优越性有清晰、正面的认识。然而，特殊沟通能力对合作社的业务增长和盈利能力的影响并不显著，这说明特殊沟通能力对合作社的经济绩效影响有限。

3. 合作社理事长胜任力特征因素中的企业家精神对合作社绩效的四个方面都有显著正向影响（在1%的置信水平下显著）。其主要原因在于，目前农民专业合作社还处于发展初期，包括创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等内容的企业家精神，对于初创且处于较小规模的农民专业合作社来说至关重要。合作社理事长只有具备较强的企业家精神，才能够带领社员克服困难、打开局面，进而取得较好的经济绩效和社会效益；同时，这种精神也能够感染内部社员为合作社的发展而努力，使其获得内心的满足感，并进一步带动周边村社。

4. 合作社理事长胜任力特征因素中的外部社会资本对业务增长有显著正向影响（在5%置信水平下显著），对其余三个方面影响都不显著。其一，在经济绩效方面，外部社会资本能够为合作社带来更多的优惠政策，更加良好的发展条件以及更多的业务，因而能够积极推动合作社业务的增长；其二，合作社的盈利能力主要来源于市场经营行为，外部社会资本的影响对于其盈利能力并没有明显的作用；其三，由于外部社会资本因子对合作社盈利能力的影响不显著，在某些情况下并不能给社员的经济利益带来明显的改善，因此对其社员满意度没有积极影响。

四、总结和结论

本文通过实证分析系统讨论了农民专业合作社理事长胜任力特征因素，及其与合作社绩效之间的关系问题，研究结论如下：（1）农民专业合作社理事长胜任力特征因素主要由通用管理胜任力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本等方面构成。通用管理胜任力是合作社理事长必备的能力，企业家精神是处于发展初期的农民专业合作社亟需的重要能力，特殊沟通能力主要在于协调内部社员的能力，而外部社会资本则是利用外部关系推动合作社成功的要素。（2）在农民专业合作社理事长胜任力特征中，通用管理胜任力和企业家精神对合作社绩效有积极的、显著的作用。这说明在甄别、培训理事长胜任力的情况下，应当优先考虑通用管理胜任力和企业家精神两个方面。（3）特殊沟通能力对农民专业合作社成员满意和社会效益有显著的积极作用。特殊沟通能力的作用主要体现于农民专业合作社的社会绩效，一般来说，农民专业合作社的建立往往是要依托于所在区域的农户，因此保证与农户良好关系的特殊沟通能力在这些方面尤其重要。（4）外部社会资本仅对农民专业合作社的业务增长有明显的积极作用。让有外部社会资本的成员担任理事长，有助于农民专业合作社的发展。

参考文献：

[1]孙计东.社会主义新农村建设进程中的农民专业合作社建设问题研究[D].济南：山东师范大学，2009.

[2]计慧.发展合作社，人才是关键[J].中国合作经济，2009，（5）：1.

[3]杨灿君.合作社中的信任建构及其对合作社发展的影响——基于浙江省Y市农民专业合作社的实证研究[J].南京农业大学学报（社会科学版），2010，10（4）：121-127.

[4]鞠立瑜，傅新红，杨锦秀，庄天慧.农民专业合作社社长的内部社会资本状况分析——基于四川省116位社长的调查[J].农业技术经济，2012，（4）：37-42.

[5]刘文凯，胡同泽.农民专业合作社带头人胜任力模型构建研究[J].广东农业科学，2011，（1）：242-244.

[6]霍丽丽.基于胜任力模型的重庆市农民专业合作社带头人培训体系研究[D].重庆：重庆大学，2011.

[7]赫松伟.农民专业合作社带头人胜任力研究[D].南昌：江西农业大学，2012.

[8]巩键.国内外的胜任力研究综述[J].新西部（下旬.理论版），2012，（Z1）：73-75.

[9]McClelland D C. Testing for Competence Rather than for Intelligence[J]. American Psychologist，1973，（28）：1-14.

[10]Spencer L M，Spencer S M.Competence at Work：Models for Superior Performance[M].American： John Wiley & Sons，Inc，1993.

[11]黄胜忠，林坚，徐旭初.农民专业合作社治理机制及其绩效实证分析[J].中国农村经济，2008，（3）：65-73.

[12]杨湘怡.企业中层管理者胜任力模型研究[D].上海：复旦大学，2007.

责任编辑：曹华青

An Empirical Analysis of Farmers' Professional Cooperatives Director Competency and Performance

Huang Shengzhong， Zhang Haiyang

（School of Management， Southwest University of Political Science and Law， Chongqing 401120， China）

Abstract： Based on the investigation data of 157 farmer specialized cooperatives in Chongqing Director， through factor analysis， summed up the general management abilities， special communication skills， entrepreneurship and external social capital four competency factors from 12 competency. Using the methods of ordered probity regression， the paper makes an empirical study of cooperative competency factors and organizational performance which find that general management competency and entrepreneurship can significantly improve the overall performance of cooperatives， special ability to communicate only with the cooperation of social performance are positively related， the external social capital of the cooperative business growth has a positive effect.

Key words： Director； Competency； Performance； Ordered probity regression

3. 合作社理事长胜任力特征因素中的企业家精神对合作社绩效的四个方面都有显著正向影响（在1%的置信水平下显著）。其主要原因在于，目前农民专业合作社还处于发展初期，包括创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等内容的企业家精神，对于初创且处于较小规模的农民专业合作社来说至关重要。合作社理事长只有具备较强的企业家精神，才能够带领社员克服困难、打开局面，进而取得较好的经济绩效和社会效益；同时，这种精神也能够感染内部社员为合作社的发展而努力，使其获得内心的满足感，并进一步带动周边村社。

4. 合作社理事长胜任力特征因素中的外部社会资本对业务增长有显著正向影响（在5%置信水平下显著），对其余三个方面影响都不显著。其一，在经济绩效方面，外部社会资本能够为合作社带来更多的优惠政策，更加良好的发展条件以及更多的业务，因而能够积极推动合作社业务的增长；其二，合作社的盈利能力主要来源于市场经营行为，外部社会资本的影响对于其盈利能力并没有明显的作用；其三，由于外部社会资本因子对合作社盈利能力的影响不显著，在某些情况下并不能给社员的经济利益带来明显的改善，因此对其社员满意度没有积极影响。

四、总结和结论

本文通过实证分析系统讨论了农民专业合作社理事长胜任力特征因素，及其与合作社绩效之间的关系问题，研究结论如下：（1）农民专业合作社理事长胜任力特征因素主要由通用管理胜任力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本等方面构成。通用管理胜任力是合作社理事长必备的能力，企业家精神是处于发展初期的农民专业合作社亟需的重要能力，特殊沟通能力主要在于协调内部社员的能力，而外部社会资本则是利用外部关系推动合作社成功的要素。（2）在农民专业合作社理事长胜任力特征中，通用管理胜任力和企业家精神对合作社绩效有积极的、显著的作用。这说明在甄别、培训理事长胜任力的情况下，应当优先考虑通用管理胜任力和企业家精神两个方面。（3）特殊沟通能力对农民专业合作社成员满意和社会效益有显著的积极作用。特殊沟通能力的作用主要体现于农民专业合作社的社会绩效，一般来说，农民专业合作社的建立往往是要依托于所在区域的农户，因此保证与农户良好关系的特殊沟通能力在这些方面尤其重要。（4）外部社会资本仅对农民专业合作社的业务增长有明显的积极作用。让有外部社会资本的成员担任理事长，有助于农民专业合作社的发展。

参考文献：

[1]孙计东.社会主义新农村建设进程中的农民专业合作社建设问题研究[D].济南：山东师范大学，2009.

[2]计慧.发展合作社，人才是关键[J].中国合作经济，2009，（5）：1.

[3]杨灿君.合作社中的信任建构及其对合作社发展的影响——基于浙江省Y市农民专业合作社的实证研究[J].南京农业大学学报（社会科学版），2010，10（4）：121-127.

[4]鞠立瑜，傅新红，杨锦秀，庄天慧.农民专业合作社社长的内部社会资本状况分析——基于四川省116位社长的调查[J].农业技术经济，2012，（4）：37-42.

[5]刘文凯，胡同泽.农民专业合作社带头人胜任力模型构建研究[J].广东农业科学，2011，（1）：242-244.

[6]霍丽丽.基于胜任力模型的重庆市农民专业合作社带头人培训体系研究[D].重庆：重庆大学，2011.

[7]赫松伟.农民专业合作社带头人胜任力研究[D].南昌：江西农业大学，2012.

[8]巩键.国内外的胜任力研究综述[J].新西部（下旬.理论版），2012，（Z1）：73-75.

[9]McClelland D C. Testing for Competence Rather than for Intelligence[J]. American Psychologist，1973，（28）：1-14.

[10]Spencer L M，Spencer S M.Competence at Work：Models for Superior Performance[M].American： John Wiley & Sons，Inc，1993.

[11]黄胜忠，林坚，徐旭初.农民专业合作社治理机制及其绩效实证分析[J].中国农村经济，2008，（3）：65-73.

[12]杨湘怡.企业中层管理者胜任力模型研究[D].上海：复旦大学，2007.

责任编辑：曹华青

An Empirical Analysis of Farmers' Professional Cooperatives Director Competency and Performance

Huang Shengzhong， Zhang Haiyang

（School of Management， Southwest University of Political Science and Law， Chongqing 401120， China）

Abstract： Based on the investigation data of 157 farmer specialized cooperatives in Chongqing Director， through factor analysis， summed up the general management abilities， special communication skills， entrepreneurship and external social capital four competency factors from 12 competency. Using the methods of ordered probity regression， the paper makes an empirical study of cooperative competency factors and organizational performance which find that general management competency and entrepreneurship can significantly improve the overall performance of cooperatives， special ability to communicate only with the cooperation of social performance are positively related， the external social capital of the cooperative business growth has a positive effect.

Key words： Director； Competency； Performance； Ordered probity regression

3. 合作社理事长胜任力特征因素中的企业家精神对合作社绩效的四个方面都有显著正向影响（在1%的置信水平下显著）。其主要原因在于，目前农民专业合作社还处于发展初期，包括创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等内容的企业家精神，对于初创且处于较小规模的农民专业合作社来说至关重要。合作社理事长只有具备较强的企业家精神，才能够带领社员克服困难、打开局面，进而取得较好的经济绩效和社会效益；同时，这种精神也能够感染内部社员为合作社的发展而努力，使其获得内心的满足感，并进一步带动周边村社。

4. 合作社理事长胜任力特征因素中的外部社会资本对业务增长有显著正向影响（在5%置信水平下显著），对其余三个方面影响都不显著。其一，在经济绩效方面，外部社会资本能够为合作社带来更多的优惠政策，更加良好的发展条件以及更多的业务，因而能够积极推动合作社业务的增长；其二，合作社的盈利能力主要来源于市场经营行为，外部社会资本的影响对于其盈利能力并没有明显的作用；其三，由于外部社会资本因子对合作社盈利能力的影响不显著，在某些情况下并不能给社员的经济利益带来明显的改善，因此对其社员满意度没有积极影响。

四、总结和结论

本文通过实证分析系统讨论了农民专业合作社理事长胜任力特征因素，及其与合作社绩效之间的关系问题，研究结论如下：（1）农民专业合作社理事长胜任力特征因素主要由通用管理胜任力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本等方面构成。通用管理胜任力是合作社理事长必备的能力，企业家精神是处于发展初期的农民专业合作社亟需的重要能力，特殊沟通能力主要在于协调内部社员的能力，而外部社会资本则是利用外部关系推动合作社成功的要素。（2）在农民专业合作社理事长胜任力特征中，通用管理胜任力和企业家精神对合作社绩效有积极的、显著的作用。这说明在甄别、培训理事长胜任力的情况下，应当优先考虑通用管理胜任力和企业家精神两个方面。（3）特殊沟通能力对农民专业合作社成员满意和社会效益有显著的积极作用。特殊沟通能力的作用主要体现于农民专业合作社的社会绩效，一般来说，农民专业合作社的建立往往是要依托于所在区域的农户，因此保证与农户良好关系的特殊沟通能力在这些方面尤其重要。（4）外部社会资本仅对农民专业合作社的业务增长有明显的积极作用。让有外部社会资本的成员担任理事长，有助于农民专业合作社的发展。

参考文献：

[1]孙计东.社会主义新农村建设进程中的农民专业合作社建设问题研究[D].济南：山东师范大学，2009.

[2]计慧.发展合作社，人才是关键[J].中国合作经济，2009，（5）：1.

[3]杨灿君.合作社中的信任建构及其对合作社发展的影响——基于浙江省Y市农民专业合作社的实证研究[J].南京农业大学学报（社会科学版），2010，10（4）：121-127.

[4]鞠立瑜，傅新红，杨锦秀，庄天慧.农民专业合作社社长的内部社会资本状况分析——基于四川省116位社长的调查[J].农业技术经济，2012，（4）：37-42.

[5]刘文凯，胡同泽.农民专业合作社带头人胜任力模型构建研究[J].广东农业科学，2011，（1）：242-244.

[6]霍丽丽.基于胜任力模型的重庆市农民专业合作社带头人培训体系研究[D].重庆：重庆大学，2011.

[7]赫松伟.农民专业合作社带头人胜任力研究[D].南昌：江西农业大学，2012.

[8]巩键.国内外的胜任力研究综述[J].新西部（下旬.理论版），2012，（Z1）：73-75.

[9]McClelland D C. Testing for Competence Rather than for Intelligence[J]. American Psychologist，1973，（28）：1-14.

[10]Spencer L M，Spencer S M.Competence at Work：Models for Superior Performance[M].American： John Wiley & Sons，Inc，1993.

[11]黄胜忠，林坚，徐旭初.农民专业合作社治理机制及其绩效实证分析[J].中国农村经济，2008，（3）：65-73.

[12]杨湘怡.企业中层管理者胜任力模型研究[D].上海：复旦大学，2007.

责任编辑：曹华青

An Empirical Analysis of Farmers' Professional Cooperatives Director Competency and Performance

Huang Shengzhong， Zhang Haiyang

（School of Management， Southwest University of Political Science and Law， Chongqing 401120， China）

Abstract： Based on the investigation data of 157 farmer specialized cooperatives in Chongqing Director， through factor analysis， summed up the general management abilities， special communication skills， entrepreneurship and external social capital four competency factors from 12 competency. Using the methods of ordered probity regression， the paper makes an empirical study of cooperative competency factors and organizational performance which find that general management competency and entrepreneurship can significantly improve the overall performance of cooperatives， special ability to communicate only with the cooperation of social performance are positively related， the external social capital of the cooperative business growth has a positive effect.

Key words： Director； Competency； Performance； Ordered probity regression