李伟航

【摘要】人才是企业发展和竞争力的重要因素，为此，众多企业非常重视企业员工的培训。本文分析了企业培训转化率低的原因，对企业如何提高培训成果转化率提出了建议，希望能为企业人才培养起到一定积极作用。

【关键词】企业培训 转化 生产力

一、引言

现今一些国有企业的发展遇到了一种潜在的发展瓶颈——过快的增长速度和发展需求与员工的素质不达标的矛盾。因而对员工进行各种各样的培训成为国有企业走向成功的重要推动力。但是据调查，80%以上的企业培训存在“钱花了，培训效果却不明显”的现象，最后闹得个员工认为，培训只是形式主义，走走过场，没有效果，这种现象成为企业管理者苦恼的问题。

二、国有企业培训转化的障碍及分析

培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让国有企业深感困惑的问题，一方面，日益激烈的竞争和日新月异的技术进步迫使国有企业加大员工的培训投入；另一方面，培训投入产出率不成比例，培训效果难以衡量，让企业培训部门处境尴尬。

（一）对培训的认识偏差

第一，培训仅仅是一种福利。如果国企和员工没有认识到培训作为一种投资带来的人力资本增值的回报，而是把培训作为可有可无的福利，将导致对培训不重视、参与不积极的结果，培训成果转化自然无从谈起。……