谷大志

【摘要】改善资产结构，盘活存量资产，落实资产管理责任，引入激励约束机制，提高资产的盈利能力，是现代企业通过加强管理提高经济效益的重要举措之一。通过对XXX公司近几年财务指标的深入分析，发现该公司成本费用利润率、营业增长率一直处于同行业良好以上水平，而净资产收益率、国有资本保值增值率却处于同行业平均以下水平，鲜明的反差表明虽然公司生产经营比较好，但现存的有形资产没有充分发挥应有的作用，无形资产没有被重视，资产运行效果并不理想。

【关键词】盘活资产 经济效益

一、XXX公司资产现状分析

（一）资产构成

除上述账面有形资产外，公司经过30年的发展，已具有6项甲级资质，公司品牌在社会上具有较大的影响力，公司网络资源和培训资源（培训资格）通过创造条件也具有一定的市场价值，这些都属于公司的无形资产。

（二）资产结构特点

（1）优点：资产变现能力强，流动性好。流动资产占79.44%，且有将近14亿的货币资金储备。

债务负担小，基本上没有财务风险。流动负债58671万元，占总资产的28.57 %，主要是尚未结转收入的预收款和应交税金；长期负债6429万元，主要是递延所得税负债。资产负债率仅有31.7 %。流动比率和速动比率高达278%。

（2）缺点：资产结构过于保守。在公司目前的经营管理体制下，将近14个亿的货币资金沉淀在银行，没有发挥使用效益，虽然保证了货币资金的安全，但也制约了经济效益的提高。

（3）资产规模远远大于公司主业生产经营规模。……