徐铭焱

【摘 要】企业青年职业生涯管理成功与否，不但与青年职工的心态、观念及技能有着直观性关系，而且与流程的进行形式有着密切的联系。一个完整系统的青年职业生涯流程，包含确定计划与目标、组织青年职业生涯管理组、展开对职业生涯管理内容的宣讲与学习、总结性的组织青年交流会来辅助对方自我认知、规划职业生涯构架图、构建职业生涯的发展道路、进行人才晋升与培养工作、把控好监控、反馈及评估的这八个阶段，每一个阶段流程都紧密相连，相辅相成。

【关键词】青年职业生涯管理；自我认知；人才晋升；职业生涯构架图；管理模式；培养工作

职业生涯进展如何牵制着企业发展成功与否。职业生涯规划是青年的个人行为也是企业与青年的互动行为。青年职工做出一个生涯发展规划，并及时对其作调整。企业要主动参与青年生涯规划，做教育引导，来达到双赢目标。

一、职业生涯规划概念

青年职工职业生涯计划，指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点等进行综合的分析与权衡，结合时代的特点，根据自己的想法确定最佳的职业奋斗目标，并为这个目标制定行之有效的方案。

二、青年职工职业生涯规划管理

1.确定目标、订好计划

职业生涯管理要按照规范的步骤来进行，首先要确定目的，因为目的是做任何事物的的出处，可以辅助工作开展过程有据可依。……