杨洪彩

[摘 要]越来越多的现代企业已经意识到企业文化的重要性，在这种思潮之下，企业文化更多地将企业的命运与员工密切联系起来。本文从“人”的角度探讨全新企业文化，从尊重员工、关爱人才以及企业文化环境塑造等多个方面分析了以人为本的管理思想，为我国生存在市场经济的挑战之下的企业文化构筑提供思路，充分体现了以人为本的重要现实意义。

[关键词]以人为本；企业文化；员工；人文关怀

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）20-0142-02

企业文化是企业在生产经营过程中逐渐形成的一种企业整体风貌，企业各成员在不知不觉中会受到企业文化的熏陶，并且在企业文化的激励下，以更加自觉、更加昂扬的姿态投入到企业的生产经营活动中，为企业的发展壮大发挥着积极的力量。故而，企业文化是企业长久发展的不竭动力，是企业力量的源泉。在新的形势下，如何构筑好企业文化，既是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的迫切要求，更是社会主义市场经济完善发展的内在要求。

1 尊重员工，为员工创造良好的发展空间

当今社会，人们对于“以人为本”的理解并不陌生，它主要指的是在尊重人的客观发展规律的基础之上尊重与认可人的一种管理思想。在我国，企业作为参与市场竞争、活跃市场秩序的基本单元，其发展壮大都离不开员工的和谐合作与共同努力，所以，在新的经济形势和市场秩序之下，只有在企业的管理过程中尊重员工的自由发展，才能更好地构筑企业文化，为企业的发展提供源源不竭的能动力和思想保证。具体地讲，主要表现为以下几个方面：

1.1 关注员工成长，为员工创造多种发展机会

员工作为企业发展和存活的中流砥柱，对于企业的发展作用巨大。如果没有员工，企业缺少了发展的支撑力，没有员工的积极努力，企业的业绩也将受到重创。所以，要想建成一种优秀的企业文化，就必须充分尊重员工，给予员工良好的生存和发展空间。当企业可以真正做到尊重和关爱员工，就能让员工感受到自己在企业中不仅有大家庭的温暖，更有提升的空间和机会，故而，员工会积极地投身于企业的生产运营活动中，为企业的文化建设贡献自己的力量；同时，企业可以适当地开展自主管理和提合理化建议等活动，让员工建言献策，自主管理，能够充分调动员工参与企业文化建设的积极性，提高企业的凝聚力。

1.2 满足员工的发展要求，提升员工自我素养

企业员工作为个体，有自我价值的认可需求和自我技能提升的内在要求，故而，企业应该注意提升员工从业素养和技能方法，给予员工更多的机会。比如开展技能比赛活动，满足员工实现自我发展和提升的愿望；积极开展“我为企业争光”、“我为企业做贡献”等演讲比赛活动，激发员工对企业的爱戴之情；定期为员工提供技能进修培训，不断提升员工自我职业素质和从业技能；采取多种方式选拔提升人才，给予年轻同志提升进步的机会。同时，在适当的基础上，增加员工的薪资以及福利待遇等，使得员工将自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，与企业的发展共进退。

1.3 柔化企业管理制度，让管理充满“人情味”

任何一个企业的生存、发展都会充满很多的磨砺与辛酸，危机时刻企业更需要全体员工凝聚力来共同抵御风险，所以，企业应该视员工为生命线，一个企业要在市场中有机的运作，必须要有一套完善科学的规章制度来约束员工，而这些制度的制定则是要根据员工的实际情况、员工的心声以及企业的发展来制定。在制定企业规则的时候，关注员工的特殊情况，给予员工充分的人文关怀，才能够让员工从内心感受到企业的温暖，才会为企业的发展竭尽全力。换句话说，企业文化的构筑则要摒弃管理制度中那些冰冷无情的条条框框，让员工能够在充满人文关怀的企业制度之下为企业甘愿奉献一切。

2 企业文化的构筑还需尊重人才，尊重员工智力

人才与人才的智力越来越受到企业的重视，如何才能做到尊重人才、尊重员工的智力，是众多企业一直在探索的问题。实践证明，只有充分尊重人才、尊重员工的智力，才是构建社会主义以人为本企业文化的体现，这也成为企业发展强有力的助推器。因此，做好科学的人才机制，是建设企业文化的重要步骤。

2.1 伯乐相马，秉承公开公正的选才原则

人才的选拔是否优良，对于企业的发展作用是非常明显的。企业在“伯乐相马”过程中，秉承公正公开的选才原则成为前提保证。一方面，企业应该注意从内部选拔人才，在企业生产经营过程中，表现突出的员工，尤其是年轻员工，要给予适当的提拔，予以重用。另一方面，从人才市场中选拔人才时，要注意选拔专业对口、能力过硬的人才，不要因为其他因素而随便选择。

2.2 慧眼独具，帮助企业善用人才

人才的长成需要一个过程，在这个过程中，人才需要更多的鼓励和帮助。作为企业，应该独具慧眼，对于人才的使用过程要做到善用，这就要求企业在安置人员岗位时充分发挥人才的优势，让人才在自己合适的岗位上发光发热。而不是不考虑人才的个性与优点，随便安排职位，这不仅造成了企业人才的浪费，也是一种不可取的非理智性行为。

2.3 巧用智慧，激励人才成长成功

人才作为企业赖以生存和发展的源泉，能够助推企业的发展壮大。作为企业，一定要在科学选才、善用人才的基础上，做好人才激励工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激发人才工作的积极性；可以采取“科技比武”、“科研发明奖励”等形式，激发员工的聪明才智，为企业的发展发挥更大的作用。

3 建设温馨企业文化环境，构筑先进企业文化，助推企业繁荣发展

和谐是一切事物能够向前发展的必要条件，对于企业来说，没有和谐稳定的环境，难以顺利进行企业的生产经营活动，企业的发展就难以谈起。同时，和谐发展也是企业建设企业文化的重要方面。

3.1 构建企业内部员工和谐关系

企业员工在企业中进行生产经营活动，需要多方协作才可能完成企业生产经营的某一道工序，在这个过程中，员工之间只有通力合作，才能实现生产经营目的。故而，企业应该抓住这一点，通过多种方式，极力为员工营造一个和谐发展的从业环境和企业环境，比如开展互帮互助活动，增强员工之间的互信互帮。再者可以对员工进行一些拓展训练，激发员工的团队协作意识等，构建员工之间的和谐、合作、互帮、互信的良好关系。

3.2 构筑企业与员工之间的和谐稳定关系

对于企业来说，它更想生存发展与谋图强大，对于员工来说，个人则需要自我提升和个人福利待遇的提升，二者之间有着天然的契合处。故而，企业一方面要为员工展现一个美好的蓝图，让员工为之奋斗努力；另一方面要时刻关注员工的成长、员工的生活，设身处地地为员工着想，使员工信赖企业，愿意为企业的发展贡献力量。

除此以外，积极开拓企业外部和谐环境。企业的生存发展与员工的命运息息相关，企业应该努力地开创企业发展的优势外部环境，为员工的发展创造良好的外部空间。

综上所述，新时期下，企业文化代表着企业的一种精神，同时，也是激励员工奋发向上、积极进取的动力。在社会主义市场经济条件下，积极构筑以人为本的企业文化，是实现企业生产经营活动内外协调、上下有序的有效方式。

参考文献：

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