邓小艳 马国流 刘凯

[摘要]在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。

[关键词]成本控制；成本管理；有效途径

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）6-0115-02

企业成本的高低决定着企业自身发展的程度，煤炭企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。

1成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。传统的成本概念局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

2降低矿井成本的经济意义

21降低矿井成本是增加利润的有效途径之一

成本控制措施得当，我矿利润就有可能增加。利润上去了，就能进入一个良性循环发展系统，在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

22降低矿井成本可以节约资源并增加收入

目前，我国煤矿企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。煤矿企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低煤矿企业成本。这不仅降低了煤矿企业成本，还遏制了资源的浪费。

23降低成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。

3煤矿成本在管理中存在的问题

31成本管理意识薄弱

我国各煤矿企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，煤矿企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些煤矿企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。煤矿企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产过程中不能充分利用原材料，造成材料浪费严重。

32成本管理方法陈旧落后

在我矿建设初期，整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，用自制的表格来统计成本数据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

33成本数据严重失真

收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使难以依靠真实的数据来编制报表。

4降低煤矿成本的有效途径

41转变思想，善用沟通

（1）领导与员工之间的沟通。我矿从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低成本。领导善于在与下属沟通的过程中发现我矿的不足，能聆听到整个矿井发展存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。

（2）部门之间的沟通。高效团结的管理团队是企业快速发展的关键，矿领导在开展管理工作的同时要与下属部门进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。

42搞好安全成本控制

煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人员、设备及作业环境条件等因素。特别是二矿生产条件复杂，环节多，安全是生产首要条件，而煤矿是否安全是制约全矿成本控制的前提。安全事故不但危害性很大，而且直接影响了成本的降低。

43搞好生产过程的成本控制

（1）前期生产设计阶段，应加强地质勘测工作和技术进步。首先，精确的地质资料是降低成本的首要环节，要做好月度、年度、遠期生产的地质勘测工作。其次，树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，推广新工艺、新材料。

（2）计划管理阶段，加强精细化管理。根据集团公司对独立矿井作为成本控制中心的基本要求，结合我矿实际，确定生产作业规模及质量标准，细化成本要素投入，依照全面预算管理和精细化管理，合理下达年度、月度生产经营成本计划，把成本指标细分到区队、班组、个人，层层传递压力，提高精细化管理水平。

（3）生产实施阶段，加强全方位成本管理。对于组织和管理生产过程中发生的费用，严格执行全面预算管理及生产计划管理制度。搞好资金计划的超前控制，细化成本控制流程。从源头构建全员成本管理责任体系，推行全方位的成本管理，使煤矿生产经营管理不断走向精益，切实增强煤矿企业成本竞争力。

44搞好直接成本组成项目的管理工作

（1）加强材料消耗管理，做好修旧利废工作。第一，搞好材料、配件等的综合管理，加大材料管理的精细化管理力度。第二，实行单耗和材料目标管理双向控制。第三，挖掘内部潜力，抓好回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用，降低成本。第四，定期开展大规模的清仓查库对账工作，并对多余积压物资进行分类排队，按先区内后矿内调剂使用。第五，强化现场管理工作，加大井下物资及设备的回收力度，减少浪费现象，加快周转，提高效益。

（2）加强设备租赁管理，搞好设备投入及运行成本控制。首先，加大机械设备检修力度，完善各项检修制度，避免材料及配件投入量的增加、维修工作影响出煤，造成产能下降、成本提高。其次，煤矿设备管理人员要严格把好设备选型及安装质量关，配备合格的操作、维护人员，提高安全运转率，降低设备运行成本。再次，注重对设备的现场管理工作。提高设备增、退租的灵活性，减少设备闲置，降低租赁费。

（3）加强用水、用电管理，强化节能减排。加强计划用水、用电管理，做好水、电及消耗定额的计量管理，合理安排生产，降低水电消耗。强化节能减排工作，根据国家对节能减排的要求，改进新技术，不断加强计量及节能减排工作。

（4）做好预算分析，加强预算考核。实施目标责任考核，建立健全预算分析制度，每月对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行情况，提出改进管理的措施和意义，适时地控制预算的执行，确保月度乃至全年预算完成。加强企业内部的全面预算考核力度，加大考核的执行力，使之成为企业提高经营管理水平的前提。

在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐形且深远的影响。总之，赵固二矿通过成本控制，提高了经济效益，增强了煤矿市场竞争力。

参考文献：

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[3]曹希刚全面推进企业精细化管理[J].中国市场，201（27）.

[4]康晓梅精细化管理在计划执行中的应用[J].中国市场，2013（18）.