李 萍

(太原科技大学，山西 太原 030000)

一、国内高校后勤社会化改革综述

(一)小机关，多实体或小机关，大实体

该模式为大多数高校后勤管理所采取，小机关指的是后勤处，多实体或大实体指组建成的后勤服务总集团或公司。后勤处作为小机关负责后勤管理职能的实现，大实体或多实体指学校相应的后勤资源与后勤人员与学校剥离后，组建成的为学校的师生、教学和科研提供的后勤服务总公司或总集团，也有部分学校后勤剥离后，形成若干个小实体，各小实体与学校形成默契的约定，与学习建立关系并提供后勤服务。大实体的运作方式将对教师的管理和后勤员工的管理完全剥离，初步实现了高校绩效挂钩、按劳取酬的局面，多实体的显著优势在于实体效益、人员管理和成本核算方面。

(二)完全社会化模式

该模式指学校的后勤保障完全由社会提供，学校不再设置后勤服务机构及人员，如珠海的中山大学新校区、浙江的高教园区其后勤服务都是通过公开招标的形式选择有实力的、信誉高的社会性企业承担学校的后勤工作，该模式比较适宜新校区或新学校的需求，可以较为有效的选择校外生产资源提供后勤服务。

(三)托管模式

该种模式比较适宜规模属于中小型的高校，中小型院校可以通过将后勤服务项目托管于企业，以契约的方式按市场化的运作形式控制后勤服务提供的服务价格和服务质量，以保障后勤服务在广大师生中的满意度，该模式是彻底实现高校后勤运行机制转变和后勤管理模式转型的新途径，为中小型高校实现后勤社会化提供了便利。……