李江

摘 要：面对目前建筑行业的多样性和复杂性，分析了单位在施工过程中会遇到的一些问题和状况，并提出了改进措施，优化建筑工程的现场施工管理。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；方法探讨

对建筑施工工程而言，施工现场是组织工程施工的关键场所，所以建筑工程的现场施工管理问题是个非常需要重视的问题，其管理是否有效直接影响到工程施工的进度和质量，以及企业的经济效益，因此需要施工单位予以高度重视。下面就如何不断优化改进施工现场的管理水平，做几点方法探讨：

1 要合理构建机构管理体系

施工现场管理是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、厂区保卫等方面。同时必须有全体职工的行动配合，所以又是一项群众性的管理工作。因此，必须要建立健全建筑工程施工现场的管理机构，施工现场要成立以工程公司现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。同时要制定施工现场管理制度。包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。做到责任到人，人人有责。定期组织全体施工人员开展文明施工教育，使文明施工意识入脑入心，时刻提醒着施工人员的安全意识和防范意识，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体表现。……