李江

摘 要：面对目前建筑行业的多样性和复杂性，分析了单位在施工过程中会遇到的一些问题和状况，并提出了改进措施，优化建筑工程的现场施工管理。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；方法探讨

对建筑施工工程而言，施工现场是组织工程施工的关键场所，所以建筑工程的现场施工管理问题是个非常需要重视的问题，其管理是否有效直接影响到工程施工的进度和质量，以及企业的经济效益，因此需要施工单位予以高度重视。下面就如何不断优化改进施工现场的管理水平，做几点方法探讨：

1 要合理构建机构管理体系

施工现场管理是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、厂区保卫等方面。同时必须有全体职工的行动配合，所以又是一项群众性的管理工作。因此，必须要建立健全建筑工程施工现场的管理机构，施工现场要成立以工程公司现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。同时要制定施工现场管理制度。包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。做到责任到人，人人有责。定期组织全体施工人员开展文明施工教育，使文明施工意识入脑入心，时刻提醒着施工人员的安全意识和防范意识，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体表现。努力实现施工现场“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的良好局面。文明施工是赢得社会信誉的重要条件。另外，项目领导一定要兑现奖惩制度，对工作不认真的员工要加以批评教育，防止施工事故的发生。对那些工作表现积极负责的员工要进行口头和物质的奖励，以激励全体员工在各自的岗位上，为文明施工贡献才智和

力量。

2 对施工现场管理要进行规范

施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。现场施工经理部应认真做好这项工作，并制定一套行之有效的管理措施。

施工现场门头要醒目。施工现场要设置“四牌一图”即施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌、环境方针牌和施工总平面图，并统一规格，项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，要保持清洁。

施工现场要保证“三通一平”。即通水、通电，通车和场地平整。对施工用水要加强管理，定期检查与维护设备，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。施工用电是施工过程中安全系数要求非常高的一项工作，负责人在管理过程中一定要严格按照要求执行。比如，项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树和脚手架上；支线架设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱；电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定，电箱内应设置漏电保护器等等。施工道路，要按施工平面布置图中规定的道路走向和路面要求施工，路面要坚实平整，做到下雨不积水，雨后能通车。平日，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通。

施工现场要保持清洁。主要是生活区、食堂与卫生间的卫生管理。职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，做到铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味。食堂卫生管理也是重点工作，既关系着环境卫生，又牵连着人生健康。食堂的设置应当远離厕所、垃圾场（箱）及其他产生有毒有害物质的场所。炊事人员必须有健康证方可上岗，又乙肝等传染性疾病者不得任用。工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽，围裙，操作和出售食品时不得戴戒指、不准涂指甲油、口红，不准面对食品打喷嚏、咳嗽等等。各种蔬菜食品必须清洗干净，先洗后切，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。要保持食堂内环境整洁，做到每餐操作完毕要及时擦亮灶台、用具、加工设备、清扫地面、保持沟道畅通、无杂物、无积水、并设有防鼠设施。饭厅要做到饭前、饭后将地面清扫一次，操作间要清扫冲洗一次，保持地面清洁、无果皮、纸屑、烟头、痰迹。卫生间、浴池也要派专人管理和保洁，保持设施完好，要每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无异味，要定期消毒。

3 切实对施工材料强化管理

材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如： 钢材、木材、砂石等供应情况，都需要负责人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库，要符合封闭式要求，有专人负责管理。现场工程材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放，砂石材料、砖类按规定堆放整齐，怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐，挂有标志牌，现场使用后多余的钢筋不得乱放，应及时清理归堆，结构阶段结束后，及时转移。现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品，要严格按指定位置堆放，堆放时必须按品种、规格分别堆放，还必须按制品的特性存放保管、无损坏，有收、发、存保管制度，砼构件堆放时，楞木垫头上下对齐、平稳，堆高不超12块。灰池要挂有标志牌，池口随用随清，渣脚不乱倒；严禁用钢模板铺垫道路；施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件等。

4 结语

总之，要做好建筑施工现场管理，就必须要从管理机构、现场环境以及现场材料等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，不断摸索研究，找出不足，优化管理制度，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施，保证工程的顺利实施，降低工程的投资成本，将整体建设团队的作用发挥到最大，实现企业最大的经济效益。

参考文献

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