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加强中小水利工程建设与管理探析

2013-09-13薛民功

中国高新技术企业·综合版 2013年8期
关键词:经营管理人才培养

摘要:中小水利工程建设根本在质量,关键在制度、在严管、在规范落实;建成后日常运营,务必要抓好设施巡查、维修养护、经营管理、人才培养等环节,多方促进工程良性运转,方能长久发挥效益造福于广大民众。

关键词:中小水利工程;施工建设;经营管理;人才培养

中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)23-0120-02

中小水利工程数量众多,是全国水利工程的主要组成部分,直接服务于广大民众生产生活,地位和作用不可轻视。建好、管好中小水利工程,使其充分持续发挥设计效能,对于保障人民群众生产生活意义重大。

1 存在问题

工程立项上马存在盲目性、随意性。如某些小型水库、抽水站建设,没有经过专家调研论证,由乡村政府通过熟人跑项目仓促上马,建成以后却因为缺乏足够水源,加之当地降雨丰枯季节性差异大,经营效果很低,处于半死不活状态,使工程投资打了水漂。

工程建设内容重复、半截工程及经济纠纷较多。在一个特定区域存在几个地方争建同类项目,造成资源分割相互制约影响投资效益发挥;由于国家工程投资或地方配套资金到位不及时,造成工程建设拖拉、时断时续、有始无终;由于资金紧缺,征地手续不全或丢失,时常与当地村组群众发生各种纠纷,影响工程正常建设。

工程建设标准低下,管理措施制度跟不上,造成效能降低。部分工程由于资金来源小,投入短缺,因简就陋仓促上马,降低了工程质量标准。建成后又未安排专职人员管理、维修、运营,经常入不敷出,后续利用乏力甚至

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