夏天

摘要：扩大企业知识共享的范围，拓展企业知识传播的广度和深度，将知识管理融入职工培训体系，成为企业获得竞争优势的重要来源。基于SECI知识转化模型的企业职工培训革新，将突破传统培训在认识、形式、内容和方式等方面的固有思维定式，使培训真正服务于职工人力资本的提升和企业愿景规划的实现。

关键词：SECI知识转化模型；职工培训；革新

中图分类号：G710

文献标志码：A

文章编号：1009—4156（2013）05—045—03

企业职工培训是一项系统工程，旨在优化职工的价值观、创新职工的工作思路、促进职工的业务技能、改善职工的工作方法、挖掘和发挥职工的潜能，实现职工和企业的同轨发展。但是，目前不少企业的职工培训却带有相当的行政色彩，把企业当作学校，把职工当作学生，把培训当作任务和指标。培训的管理者因为“该如何设计、实施和评估职工培训”而困扰，职工也因为培训的过于形式化和缺乏工作实质性的针对性而表现出疲态。

知识管理是近年来理论界关注的新课题，知识已经成为企业运作与管理的重要资源。在日趋复杂的企业管理变革中，知识管理的应用，尤其是知识转化的机制和水平，已成为企业科学发展、践行创新的核心因素。扩大企业知识的共享范围，拓展企业知识的传播广度和深度，将知识管理融入到企业管理，特别是职工培训环节，成为企业获得竞争优势的关键来源。SECI模型是企业实现知识转化的科学途径，也是职工获取、储备、共享、创新知识的系统方法，更是企业职工全面提升人力资本的有效手段。……