李飞飞

从节约的视角思考医院成本管理

李飞飞

福建中医药大学附属人民医院

新《医院财务制度》、《医院会计制度》已于2012年1月1日起实施，新制度对医院的成本管理提出了明确的要求。随着医改的深入，医院要体现公益性，迫切需要通过加强成本管理，提高医疗技术的经济效益，优化资源配置，努力降低各种不必要耗费，有效降低医院成本，从源头上减轻患者负担，在提供优质服务的同时解决患者看病贵的问题。

成本管理 节约型医院 优化资源配置

1 医院成本管理的意义

1.1 成本管理是医院可持续发展的客观要求

医院既是公益性的事业单位，又是相对独立的医疗实体，要在国家对卫生事业的有限投入中，依靠自身的医疗收入来补偿医疗成本。为确保医院的正常运行，医院在经济上必须做到收支平衡，运用成本核算，并通过成本计划、成本分析等手段发现医院在成本管理上存在的问题，通过采取相关的控制措施，降低成本，提高经济效益。通过成本管理，促使医院及科室合理安排和使用人力、财力、物力，讲求医疗技术的经济性，努力降低各种消耗，以较少的卫生资源消耗取得更大的社会效益和更好的经济效益，保证医院的可持续发展。

1.2 实行成本管理是医院实施科学管理的必要保证

通过成本核算所取得的成本信息，是医院进行精细化科学管理的基础，医院通过开展全面的成本核算，可以较为全面地反映完成医疗业务的劳动耗费和实现的价值。……