临床药师人才梯队建设与绩效管理的探索与实践
2012-12-05卜书红李莉霞陆晓彤上海交通大学医学院附属新华医院药学部上海200092
药学服务与研究 2012年2期
关键词:能力
卜书红,李 方,李莉霞,陆晓彤,张 健(上海交通大学医学院附属新华医院药学部,上海200092)
[本文编辑]邢文荣
临床药学是医院药学的重要组成部分,也是医院药学发展的方向。2002年颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》已明确了临床药学的工作内容,提出逐步建立临床药师制,并规定了临床药师的职责。2011年新颁布的《医疗机构药事管理规定》更清晰地规定了临床药学和临床药师的含义,明确了临床药师的工作职责,确立临床药师的地位,发挥临床药师的作用,从而确保病人的利益,减少医疗责任事故的发生。
我国的临床药学工作还处于起步、探索阶段,相关的管理法规尚不健全,临床药师人才梯队建设缺乏有效、完善的规划,高素质的临床药师人才比较缺乏。上海交通大学医学院附属新华医院药学部从2006年开展人力资源管理项目[1],探索临床药师人才梯队建设与绩效管理的模式,经过多年的实践,对促进临床药师的培养和管理起到了良好的作用[2]。
1 临床药学人才梯队建设规划
目前临床药学发展的瓶颈之一是临床药学专业人才的缺乏,包括人员数量不足、专业能力欠缺,尤其是专家级人才匮乏。临床药师人才梯队的建设需要进行长期规划,建立培养和发展的架构,包括制定人才准入标准、岗位能力要求、专业培训规划、绩效考评体系,建立适应临床药师的职业发展通道。
1.1 制定人才准入标准 规定担任临床药师必须的准入资格,普通药师经过一定的审核程序之后可以担任临床药师。……
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