赵倡兰

摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了工程项目成本管理存在的问题，提出了加强工程项目成本管理的措施。

关键词：工程项目；成本管理；存在问题；改进措施

Abstract: Combined with the authors practical work experience, this paper analyzes the issues in the project cost management, and puts forward the measures of strengthening the engineering project cost management.

Key words: engineering project; cost management; problem; improvement measures

中图分类号: TU723文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

1 工程项目成本管理中存在的问题

1.1 材料管理不严,浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符；监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。

1.2 成本核算留于形式,指导意义不大

一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。……