张世华

摘要：随着我国的普遍采用招投标制，施工普遍采用项目法管理，实行项目法人制。通过多年的实践、摸索和总结，认为中标预算的分解、工程成本预测、工程成本的中间控制及检查是最有效的成本控制方法。

关键词：成本管理；企业利润；成本预测

Abstract:Along with our country generally adopt the bidding system, construction is widely used in project management, legal system to implement the project. Through many years practice, the exploration and summary, think the budget decomposition, project cost to forecast, engineering cost control and intermediate examination is the most effective way to control cost.

Key words: Cost managementProfit of enterpriseCost forecast

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

1、概述

近几年来，为保证国民经济增长目标的实现，我国经济建设的策略转向以扩大内需为主，实现了用消费拉动需求，带动经济的快速增长。在这种宏观经济政策下，各类基础设施建设，迎来了前所未有的发展机遇，企业的投入总产值纷纷达到历史最高水平。但国内的施工企业却普遍存在着施工总产值快速增长，人均完成产值增长，企业产值利润下滑，经济效益下降的现象。引起这种状况的原因，与近几年施工行业竟争日趋激烈，企业为争取工程项目而采取低价中标、扩大市场占有份额、扩大经营规模等策略不无关系，但笔者认为，更重要的原因是企业的责任成本管理有问题，采用传统的粗放式经营策略，与目前全国经济形势相违背。因此，认为施工企业只有抓住机遇，深化改革，将企业的工作重点放到生产经营上，实现经济效益和生产总值的同步增长，同时严格控制生产经营成本，加强项目管控，提高项目效益，实现国有资产的增值和企业综合实力的增强。

目前，我国的普遍采用招投标制，施工普遍采用项目法管理，实行项目法人制。通过多年的实践、摸索和总结，认为中标预算的分解、工程成本预测、工程成本的中间控制及检查是最有效的成本控制方法。……