邯郸市第一医院 李建国

一、我国医院绩效工资分配实证探讨的背景

“绩效工资”这一概念源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。该方案提出，事业单位实施岗位绩效工资制度，岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。其中,岗位工资与薪级工资属于基本工资,基本工资执行国家统一的政策与标准；绩效工资中的“绩”指工作业绩，以数量为主，“效”指工作成效，含工作效率、效果和效益等，以质量为主。

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善，我国医院的发展也取得了令人瞩目的成就。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度，加强绩效管理，是医院面临的新课题。

二、当前的医院中绩效工资改革制度所遭遇到的困境

想要切实搞好绩效管理，第一位的要把薪酬放在引领位置。虽然社会的主流宣传是让白衣天使多多奉献,这是对的,但同时还要设立足够的激励员工们的制度前提,避免总是让奉献者吃亏。如果想使得医务工作者有和谐的服务态度与质量，热情主动的完成岗位的工作,就要给医务工作者一个最起码的底线,给医务工作者一个科学合理的待遇,在进行改格时要确保他们有足够的利益。如果有利可图的内容医生们都争先恐后的去参与,利益分配低的项目医生们都不尽量逃避,往往会造成医生们多开贵的药和服务项目,加重病人的经济负担,过于关注收费数额,那容易导致看病越来越贵,医院得到了经济效益，却损失了社会效益。……