大名县交通运输局公路管理站 曾庆艳

一、公路部门财务管理的内容

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的有机组成部分，在组织企业财务活动和处理财务关系方面发挥着重要作用。公路部门的财务管理就是要在健全的财务制度下，为单位管好资金，用好资金，从而提高资金的使用效率和公路部门内部资金管理水平。

二、公路部门财务管理存得问题

随着公路体制改革的不断深化，公路部门的外部环境和内部运行机制都发生了变化，现阶段其存在得问题主要有：

(一)财务管理模式上，统、分关系处理不当

省公路主管部门对公路事业单位的管理没有处理好统与分的问题，要么统的过死，各下属或者所属事业单位的积极性不高，对事业的发展和单位的财务状况漠不关心，要么财权分散，难以对下属部门闲置资金进行统筹调度，难以对各级下属部门进行有效的管理和监督，而且上下之间的信息不畅通造成了财务管理中的信息不对称。

(二)监督力量弱化

当前，公路财务规章制度不够严格的一个间接因素就是监督不力，主要指审计方面而言。近年来，随着市场经济的快速发展，也对公路部门提出更高更快的建设要求，公路财务部门的主要任务由过去的会计核算和监督转变为筹集资金，财务监督被弱化，即使实行审计监督，行政领导负责制下，也不是以国家财政法规为依据，而是以领导的意愿和签字为准，因为“顶得住的坐不住，坐得住的顶不住”，于是公路部门违规违纪现象屡见不鲜。……