六安市金安区妇幼保健院 储朝凤

医院固定资产是确保开展医疗活动不可缺少的物质基础。其安全性、真实性、完整性是财务管理中重要的组成部分。它反映医院诊疗技术水平高低，规模大小的重要指标。在医疗市场日趋激烈的竞争形势下，强化医院的固定资产管理，提高其使用率，完善内部制衡制度非常迫切。但很多单位领导对其流动性小的固定资产忽视管理，大型设备盲目投资，加之医院会计制度对固定资产管理规定不完善，造成国有资产大量流失，资金周转制障，影响职工积极性，单位经济效率和社会效益低下，甚至被解体或合并。为此，本人对医院固定资产管理提出以下几点见解。

一、重视大型设备投资，确保其可行性

我国公立性综合医院财政供给大多不足，政府以在编职工或床位数量为标准进行适当的补助。医疗设备购置、房屋建设、修缮、业务运营等资金基本来源于自筹资金。因此，医院购置大型设备时，必须树立风险意识，根据本单位的规模，医疗业务范围，覆射面，当地区域医疗市场结构，人口数量等，测定其设备的需求量，购前要奉行谨慎性原则，对设备进行成本效益性分析，避免在区域范围内盲目或重复投资，造成资金浪费。

二、严格采购验收入库制度，确保单位固定资产真实性

(一)采购方式

医院在购置固定资产时，应建立在进行调查研究分析论证及需求性的基础上进行有序采购。单位必须成立招标采购小组，建立固定资产的授权批准制度，明确授权批准的方式、程序、审批人的权限、责任及经办人的职责要求，实行集体采购制度。……