对跨国经营人力资源管理的思考——以中油国际乍得公司为例
2012-09-23唐尧
中国人力资源开发 2012年7期
●唐尧
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中国企业“走出去”战略植根于邓小平同志的对外开放思想。1992年,江泽民同志在十四大报告中明确指出要“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”,首次清晰地提出了“走出去”的概念。
面对境外广阔的市场,但却陌生的投资环境和错综复杂的国际经贸关系,如何能够充分利用现有优势,成功践行走出去战略,实现境外投资经营的科学持续发展?无疑是摆在我国企业,特别是具备一定资本和技术实力的国有大型企业面临的一道必须逾越的障碍。
中国石油可以说是最早“走出去”的企业之一。作为中国石油化工行业的龙头,中石油自身拥有十分得天独厚的优势,无论是从国家能源战略还是企业寻求发展的角度出发,“走出去”都是其必然的选择。2011年,中国原油对外依存度已高达55.2%,超过美国(53.5%)跃居世界第一。中国社科院2010年发布的《能源蓝皮书》也预测,10年后中国原油对外依存度将达64.5%,能源安全问题凸显,而降低风险的最有效途径就是将本国的石油工业国际化,培育具备国际竞争力的大型企业,从而在世界资源配置、开发利用中占据有利位置。
作为拓荒者,也是第一个吃螃蟹的企业,走出去之初,许多海外石油人也是十分的彷徨。语言障碍、思路不同、社会文化差异、法律差异等等问题接踵而至,对于习惯了国内油田会战模式的中石油员工来说,一切从零开始是漫长而痛苦的,但这一过程也是学习和交学费的过程。……
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