黄 健，朱春涛，高新萍

（1．山东财经大学MBA中心，山东济南 250014;2．山东泰山抽水蓄能电站有限公司，山东泰安 271000）

近年来，电力企业相继建立了综合计划管理体系，其管理理念以企业发展战略和规划为指导，综合平衡企业各专业计划，统筹协调企业资源配置，有效提高了计划目标的科学性和企业的总体效益。随着关于综合计划管理模式研究的日益深入，综合计划管理的系统性不断增强，研究重点一般集中在综合计划管理模式、指标设计、系统开发等方面，对综合计划管理绩效考评方面深入较少，企业综合管理实践中多注重结果评价，对综合计划编制和结果普遍较为重视，对综合计划过程管控力度不够或办法不多［1－4］。为提高综合计划全过程管控水平，本文探讨了一种基于全生命周期理论的综合计划管理绩效评价办法。

一、全生命周期思想与评价框架

1990年国际环境毒理学和化学学会提出了“生命周期评价”的概念。1997年国际标准化组织环境管理技术委员会发布《生命周期评价原则与框架》，将全生命周期评价定义为对某产品系统全生命周期的输入、输出和潜在影响进行评估的过程，其实施步骤分为目标与范围的确定、清单分析、影响评价三部分。目标与范围的确定主要工作是明确评价目标、根据目标确定评价边界、划分生命周期阶段。清单分析主要工作是对相应研究阶段的输入、输出进行分析统计。影响评价主要工作是对清单所列输入、输出等内容进行指标分析和影响评价。……