刘 进

(华侨大学经济与金融学院，福建泉州 362021)

现代竞争已经从企业间的竞争思维转换为供应链间的竞争思维。因此，从供应链的角度研究提高产品的竞争力和绩效水平，具有必要性和紧迫性。产品供应链是与某一特定产品相关的供应链，基于产品供应链的供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理［1］。

产品供应链环境的动态性是一个客观事实，产品供应链的运作管理受环境动态性的影响较大，动态环境影响产品供应链绩效目标体系的构成以及目标达成的驱动因素结构，因此，在深入分析产品供应链绩效及其驱动因素结构时，有必要将动态环境纳入到研究的范畴，而已有的研究并未解决三者之间的联系问题［2］。

1 产品供应链环境与动态绩效目标

一般而言，无论供应链选择何种竞争战略和运作策略，最终都须使供应链提供的产品或服务体现出高价值，而这种价值要符合市场上消费者不断变化的产品需求偏好。因此，从产品或服务的角度对供应链环境进行分析不失为合理的视角选择，而产品生命周期(product life cycle，PLC)即是从产品或服务角度将外部环境阶段划分的合理模型。

供应链是一种介于层级与市场之间的组织状态，以系统的观点，把整个产品供应链视作一个组织系统时，可以分析产品供应链环境在不同PLC阶段所具有的特征。产品供应链管理绩效目标体系在不同PLC阶段须随环境变化而被动态构建，显现产品供应链绩效目标的动态性。……