柴书昱

(中煤平朔集团有限公司，山西朔州 036006)

建设项目的开发与建设，需要考虑经济和安全，其中安全地完成建设目标，是建设单位非常重要的系统工作。如何做好参建各单位安全管理工作，确保建设项目最终安全建成，对建设单位的声望和建设项目的价值提升有很重要的影响，是建设单位项目管理中十分重要的工作内容。

1 安全管理是项目管理中一项系统工程

建设项目在实施过程中，影响安全的因素有很多，每一个环节管理不好，就会发生安全事故，这对企业的声望和建设项目的价值都会产生无法估量的影响。因此，建设单位在项目实施过程中需要把安全工作当成一个系统工程来组织，必须坚持安全第一、预防为主的方针。从项目的立项，施工图的设计，施工单位的选择，施工实施过程到最终投入使用，要对各环节进行安全管理，要制定切实可行的预防、监控和管理办法以及出现安全事故后的应急预案。把安全管理工作系统化。另外还要建立安全生产的责任制度和群监群防制度，把安全管理落实到每个人的日常工作中，只有这样才能把安全隐患降低到最小。

2 项目立项的安全管理

项目从可行性研究阶段就要根据建筑的功能进行深入的研究，对自然情况，环境情况，可能造成的安全情况进行研究。尽量使新的项目建设对环境和生态影响较小，做到环境安全和生态安全。

3 设计阶段的安全管理

设计阶段是对建设项目的质量，投资，安全影响最大的阶段，这个阶段一定要做好安全管理工作。……