王永江

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

0 引言

在现代施工企业的施工管理过程中，成本管理是施工企业提高经济效益最重要的环节与过程。它贯穿着企业管理的整个过程，从施工任务的取得(招投标)、合同签订到工程施工、工程竣工结算、交工，始终都需要成本管理的组织、策划与实施。因此，施工企业成本管理至关重要，它关系着一个施工企业生产经营成本的高低，经济效益的好坏。施工任务取得(工程中标)后，成本管理从过程上讲大致有以下几个过程。每个过程都有其控制的重点与难点，以下进行简单的分析与解释。

1 合同的谈判、签订与执行

无论工程的取得是否经过了招投标过程，除了双方事先约定的必须执行条件或办法外，合同的谈判、签订与执行还应该重点注意以下内容:

1)合同的付款与结算办法。

付款的多少与时间对工程成本会造成直接影响。有工程预付款的要尽量争取预付款的比例上限，并写清预付款的转付时间。付款方式要注意资金的时间价值带来的效益与成本，要针对工程测算不同的付款方式所形成的工程成本，在合同签订时去争取对施工单位最有利的付款方式。在支付工程款时也要催促建设单位尽量按照约定的时间和比例支付工程款，如果不能按期支付还要形成文字性记录，并要求对方予以签认，做好索赔的准备工作。

结算方式(即合同价款的调整方式)的确定对于工程成本更加重要，合同签订时要根据工程特点确定采用固定总价、固定单价、可调合同价还是成本加酬金合同。……