张丽选 周 勇

(1.重庆大学资产与后勤管理处，重庆 400045; 2.西藏自治区交通厅重点公路建设项目管理中心，西藏拉萨 850000)

随着教育事业的蓬勃发展，我国高等教育正在进入一个以外延发展为主，向更注重内涵建设与发展转变的重要时期。而后勤管理在高校中承担着为教学、科研和师生员工提供服务和保障的重任。近些年来，高校后勤工作经过恢复、整顿和改革，对保证学校各项工作的开展起到了积极促进的作用。但是，由于长期落后的后勤管理观念而导致管理结构不合理和管理体制不健全的问题，出现后勤管理竞争能力差，后勤员工素质偏低，不适应科学管理的要求等众多问题。因此，建设符合中国国情的高校后勤管理制度成为教育事业迫在眉睫的重要措举。但高校后勤改革是一项十分复杂的系统工程，则首先应从运行模式、服务内容、资产管理、发展趋势等方面着手改革。

1 运作模式——“社会化发展”

后勤管理与后勤事务的运作有着十分重要的关系，是后勤工作的核心。建国以来，我国高校后勤管理几十年一贯制，未从根本上进行过改革。高校承担了物资、医疗、膳食、宿舍、运输、修缮、水电及环境绿化等后勤服务工作的投入及管理。随着高等教育事业的发展，后勤服务的摊子也越铺越大，投入的人力和财力越来越多。但由于体制的原因，管理不讲效益、投入不计产出、支出不计成本等，致使后勤管理机构混乱、官多兵少、职责不清、子吃卯粮以及资金浪费等不良面貌，给高校管理背上了沉重的包袱，从而在一定程度上制约了高等教育事业的发展[1]。……