本刊记者 郑 洁

在10月份由上海国家会计学院等机构在武汉举办的“税收筹划与‘营改增’高峰论坛：SNAI财经讲坛”上，乐元明总监作为嘉宾被邀请参与，代表企业高管与业内专家等分享经验和看法。面对记者的邀请，乐总欣然接受了采访。就论坛的主题、当前的财务热点、财务总监的职责以及个人的经验等问题阐述了自己的观点。

记者：您在安凯电缆工作多少年了？从从事财务这个行业到现在，您经历了怎样的职业发展路线？

乐总：2001年初入职武汉安凯，近12年，一个轮回！从毕业到现在，先后在4家公司工作过。最先是在大型国有企业中国一冶工作6年多。随后在英国BOC集团在武汉的气体公司任职，之后供职于英国国家电力公司在中国的热电厂，最后也就是现在所在的公司武汉安凯。随着工作年限的增长，经历过会计员、财务主管、财务经理和财务总监等不同职位。

记者：作为公司CFO，您认为自己的主要职责是什么？做好一个CFO，需要有哪些方面的素质和能力？

乐总：作为一个公司的财务负责人，通常的职责不外乎合规报告、成本控制、营运资金管理、绩效管理、预算和风险控制。

保证会计核算和财务报告符合会计准则的要求是最基本的工作，是其他一切工作的基础。如果连合规性都做不到，其他的也无从谈起。供大于求是大多数企业面临的市场环境，成本压力是常态，争取合理的获利水平，成本控制必不可少。营运资金管理是提高资金使用效率、保证企业在艰难环境下生存的必备手段。……