郭肖华

（厦门理工学院数字创意学院，福建厦门，361024）

借鉴美国文化产业经营管理经验提升厦门文化创意产业竞争力

郭肖华

（厦门理工学院数字创意学院，福建厦门，361024）

十七届六中全会之后，中国的文化产业迎来了大繁荣大发展的好时机。各地都在充分挖掘区域文化资源，调整产业结构，努力把文化产业打造成新的支柱产业。作为经济特区和海峡西岸经济区的中心城市，厦门市“十二五”文化产业发展规划中，订立了较高的目标。在国际化视野中，充分借鉴美国文化产业发展中政府与非盈利组织的双重杠杆作用，丰富文化产业投资主体，注重艺术管理人才培养，加大文化志愿者队伍建设，加强知识产权保护，培育文化产业的原创力，明晰政策导向，才能有效地提升厦门文化创意产业的核心竞争力。

经营管理；文化创意；竞争力

文化产业是以创新创意为核心、以数字技术为支撑、以现代知识产权制度为保障、具有生产性服务功能、满足人民群众精神文化需求的产业集群。党的十七届五中全会明确提出，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，十七届六中全会更是做出了推动文化产业大繁荣大发展的决定。2010年，厦门市文化产业增加值达到140亿，占GDP的比重为7%，已经成为厦门经济发展的新的增长点，为“十二五”期间进一步加快文化产业发展速度和提升文化产业发展质量奠定了扎实的基础。

美国的文化产业是仅次于军工行业的第二大支柱产业，其产值约占到国内生产总值的1/4，国人文化消费占30%，美国也构建了全面的立法体系，保护文化产业用以安身立命的知识产权。……