李萍英 陈东

伴随着近年我国在医疗卫生体系的改革不断深化，社会结构快速而巨大的转型，医疗市场作为经济活动的一部分，竞争也日趋激烈，“看病难 看病贵”的现状依然客观存在，医疗机构的的收费行为是否规范，不仅仅关乎医院的形象，也是广大民众所关注自身利益是否被侵害的敏感问题，特别像我院这样一所立足城镇、服务城镇的新近成立的三级医院，要迎接市场的竞争、面对患者的选择，更加需要诚信的服务，合理规范的收费。

具体做法:

1.建立完善的机制及规章，认真严格的执行体制

在价格管理日常工作中要加强法制观念，依法行事。医院各级领导均重视物价管理工作，有极强的法制观念，切实而有效的将价格管理纳入日常的管理工作中，健全职能部门，组织并建立专门的物价管理办公室及专职物价人员，依据法律法规出台一系列有针对性的规章制度，明确各相应部门的职责，管理好、执行好物价，认真公开地接受政府各个部门以及社会各界对于医院医疗价格收费的监管，在内部也相应加强院内物价的自我督察和管理，增强自律性。目前我院应用的计算机物价管理系统在医院的价格管理体系中不断完善，发挥重要作用。

2.成立物价自查小组

自查小组由分管院长、医务、护理、物价、采供等部门人员组成，是医院价格的领导机构，负责全院物价管理的领导、组织和决策。由分管院长带组对全院的物价执行……