李蓉

（山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司,山东 泰安 271000）

浅析如何做好抽水蓄能企业培训工作

李蓉

（山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司,山东 泰安 271000）

培训是通过不同形式的学习，将先进的东西有效地“移植”到一个或多个人身上，即观念的“克隆”、技能的“克隆”、模式的“克隆”，从而实现人才的不断进步。当前社会，企业对员工的培训越来越多，在培训费的支出上也毫不逊色，但有时总感到在整体上是投入不少而产出不多。 论文主要对抽水蓄能企业培训现状、目前培训主要采用的形式、企业员工培训的需要及如何有效做好企业培训进行了阐述。

抽水蓄能；企业；培训

培训一直是个“理念高，实践低”的工作。一方面，企业都讲培养人才、投资人才；另一方面，这些投入及其产出很难衡量，致使高层管理者往往对培训缺乏根本性的认同。一旦企业经营稍有闪失，人才投资就变成了不良资产处理。于是，培训结果的衡量成了培训管理者孜孜不倦的话题，毕竟，“被衡量才被重视”是企业管理的通行法则。

企业员工如果不及时充电，只能年年“折旧”。企业如果不重视员工培训，就不能增强活力，形成可持续发展的优势。不同行业、不同阶段的企业需要的培训是不同的，但有一点我们可以肯定：等着员工“折旧”的企业，在未来的竞争中将寸步难行。

一、抽水蓄能企业员工培训现状

抽水蓄能电站是目前可调节容量大、使用寿命长、造价较低、技术成熟的储能方式，运行灵活，反应迅速，在电网中具有调峰填谷、调频调相、紧急事故备用和黑启动等多种功能，已成为我国电力工业节能、环保、安全运行及可持续发展的重要组成部分。……