吴富民

(湖北工业大学，湖北 武汉 434007)

一、合同方面存在的涉及工程成本的主要问题和控制方法

（一）主要问题

施工企业在具体项目上需要签订的合同是多方面的，中标后要签订工程承包合同，实施过程中要签订劳务分包合同、材料供应合同、设备及“三钢”租赁合同等等。所有合同中确定的数量、价格、时间、责任、结算方式、索赔规定等都会影响到工程成本。目前，在工程承包合同中普遍存在的问题，一是业主为了降低投资，招标时压级压价，施工企业为了生存，投标时盲目让利,造成许多合同一签订就注定存在潜亏的风险，施工企业在履行合同时成本难于控制，并产生质量或安全问题。二是施工企业投标时预算水平低造成漏项少算的低报价中标，在施工过程中成本控制困难，为了减少低价带来的亏损风险，刻意压低分包价格，造成分包单位偷工减料非正常施工，继而造成工程质量问题或是安全问题。

（二）控制方法

1.依法依规签订合同

第一，要认真学习掌握和应用《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律法规，用规范的合同形式明确双方的权利和义务，规避法律风险。第二，要了解熟悉市场价格动态和趋势，在投标报价时，要及时掌握现在市场价格，并预估人工、材料、机械费的走势，使报价准确合理。第三，要在承、发包双方谈判和签订施工合同前对项目进行科学论证，对不可预见的风险因素进行深入分析研究，对于承担风险过多、于己明显不利的合同宁可放弃。……