1 人力资源管理中存在的问题

随着经济的不断发展，企业的经营规模日趋扩大，作为企业管理的重要组成部分，企业对人力资源管理的要求也逐渐提高，企业中的人力资源管理在探索中不断进步，但是，一些企业的人力资源管理还处于管理制度的起步阶段，在实践过程中有很多地方仍然存在问题，还有待进一步改进、提高。

1.1 观念的落后造成对人力资源管理的认识不到位

人力资源管理问题，是现代每个企业都必须考虑的问题。人力资源的好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。但是我们的人力资源素质并不能很好的适应我国企业的发展，我们应该充分认识现代企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业在竞争中的胜利实际上就是人力资源管理的成功。国家经济要发展，便离不开人才，那就涉及到人力资源的开发与管理，而现代企业要发展，也要重视人力资源发展，在市场经济时代，人才是第一生产力，是经济发展的创造者，因此，人力资源管理便成为发展中不可或缺的因素。

人力资源管理在中国发展较晚，因此，企业对人力资源管理的观念不是很明确，造成了工作中领导与被领导的工作方式，企业的发展完全取决于管理者的决策，一些好的建议不能被采纳，这些都成为人力资源管理工作中的弊端，影响了企业的发展。

1.2 人力资源管理缺乏理论支持，缺乏人本管理基础

中国经济发展迅速，在经济发展过程中，很多企业认识到了人力资源在企业发展中的重要地位，加强了人力资源的管理，但是在发展过程中，仍然存在着一些问题，例如，我国的人力资源管理发展时间较短，还没有形成完善的理论，因此，在人力资源优化过程中所暴露出的一些问题没有完善的解决方案，这些都影响了企业人力资源管理的发展与实施。

随着全球经济的发展，发达国家之间的竞争越来越激烈，人力资源管理在竞争中得到重视，各发达国家普遍认识到人力资源开发在促进国家经济增长中的重要作用，对人力资源的开发高度重视，并且发展日趋成熟，但是中国走市场经济的时间不长，缺乏一个具有中国特色的管理理论。

1.3 人力资源使用不当，对人力资源的认识不足

人才是影响企业发展的重要因素，因此，企业也都非常重视人才。但是，一些企业存在着“重学历”的现象，把学历作为企业的一个必要的门槛，这导致一些具有优秀的工作能力，但是由于学历低或者其他原因，而无法得到企业主管的提拔和重视，导致自己的才华被浪费，这在很大程度上导致了人力资源的浪费。

1.4 缺乏有效的考核机制，造成人力资源的浪费或使用不当

作为人力资源管理的重要组成部分，考核机制不仅关系着企业的发展，而且也对员工的需求以及利益产生激励及约束作用。然而，现在有很多企业使用过去的“人事管理”的制度，通过硬性的管理方法管理员工，这严重影响了员工工作的积极性，人力资源管理缺乏有效的评价机制，存在着由管理者主观决定的现象，由于管理者的阅历等方面都存在着很多差异，因此，很容易造成选人的不客观、不合理、不公平等现象，造成人力资源管理制度混乱，而现代的人力资源管理与传统的管理方式有着本质上的差异，现代人力资源管理是基于员工的需求，站在员工的立场，致力于把员工的需求与企业的发展目标紧密相连的一种机制，在这种管理模式中，企业和员工的发展密不可分，共同发展。

1.5 人力资源管理者自身素质不高

现代人力资源管理是一门科学，管理方法、手段、内容的不断进步，要求企业管理者也必须紧跟时代步伐，不断接受新的教育，不断提高自身的管理水平。企业管理者是整个企业发展的主导，是企业在竞争中能否成功的关键因素，因此，对于管理者的要求更为重要，然而，目前企业管理者中存在着不少问题，如对工作的开创性不足，缺乏创新意识；对企业发展的远景认识不足，视野不够宽广等，因此，管理者应该提高自身素质。

2 提高人力资源管理水平应采取的措施

2.1 改变传统的管理思想，确立“以人为本”的管理思想

现代管理理念都在提倡“以人为本”的管理思想，而思想的关键是认识到人力资源在生产中的重要作用，认识到人类资源管理在企业管理中的重要作用，认识到人才在企业发展中的重要作用。企业的竞争归根到底是人的竞争。因此，企业要树立“以人为本”的管理思想，以人为中心进行各项工作，在知识经济时代，企业要认识到人才的重要性，人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，因此，要合理有效的使用和管理人才。目前，很多企业都出现了人才缺乏想象，其中，很重要的原因是人类资源管理不合理，违背了“以人为本”的管理思想，而人才的缺失会导致企业在竞争中的失利。因此，必须要改变传统的管理思想，改革阻碍企业进步发展的旧思想、旧制度，建立一支高素质的队伍，建立高素质的人力资源管理队伍，使人力资源得到合理运用，使企业的管理水平得到更大提高。

2.2 建立灵活的薪酬制度和科学的奖惩机制，有效利用人力资源

科学合理的薪酬制度是企业吸引优秀人才和管理人才的重要策略，也是减少企业优秀人才外流的重要手段。合理的薪酬制度可以激励员工工作的积极性，例如，运用股票、期权等方式，鼓励管理人员和有技术的人才等入股。

企业实行激励机制的最根本原因是要明确员工的工作动机，使员工的自身需要与企业的发展紧紧联系在一起，把企业的发展当成是自身的发展，从而增加他们工作的积极性和创造性。其次，企业在薪酬方面，既要考虑经营者的利益，同时也要考虑员工的利益，建立科学的奖惩机制。再次，企业要优化人力资源配置，以奖励为手段，做到赏罚分明，有效利用人力资源，最大限度的发挥人才的内在潜能，为人才的发展提供更好的机会，同时，更加促进企业的发展。

2.3 加强对人力资源的开发

随着经济全球化的发展，国内企业走向世界，同时也面临着来自全球的激烈竞争，21世纪企业发展最重要的是人才。人力资源是企业在激烈竞争中获胜的有效途径之一。而培训是企业获得人才的重要方式，培训工作不仅可以提高员工的工作能力，同时也是留住人才的有效方法。因为，现代员工所追求的不仅仅是一时的温饱，更重视从工作中所获得的成长和经验，实现自身价值的提升。而培训正满足了员工的需求，也满足了企业发展的需要，这有利于企业与员工的双赢，因此，企业要不断加大培训的力度，不断加大培训投入，促进自身发展。

2.4 提高人力资源从业人员素质

人力资源部门为各部门提供所需人才，根据各个部门的不同需求对员工的知识、技能提出不同的要求，工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理是否称职的重要标准。企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统的培训，要培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能，提高他们的工作预见性，并要求这些从业人员将主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。

其次，人力资源部门也要注重员工的需求，员工都有向高层次发展的需求。随着现代社会的发展，人们的人生观和价值观发生了很大变化，员工对自己工作的需求也发生着变化，因此，企业管理者在工作中，要注重员工需求的变化，充分调动员工工作的积极性，为员工的发展提供更多、更好的机会，使员工在工作中确立发展的长远目标，从而为企业发展付出更多的努力；此外，要让员工自己认识到职业规划的重要性，积极引导员工规划自己的职业生涯，提高对工作的积极性、主动性，把个人发展与企业发展结合起来，为人力资源管理的发展提供助力。

2.5 优化人力资源规划工作环境

在企业的人力资源规划中应该充分注意与企业文化的融合，把企业文化融入每个员工的心中，这样更有利于缩短员工和企业的距离。人力资源管理一旦与企业文化相融合，必然会引起质的变化，为企业带来更高的效率。人力资源管理的目标是促进企业发展，但是不仅仅是为了企业的发展，同时，它更加重视员工的个人发展，因为员工在很大程度上决定在企业的发展，个人发展与企业发展两者互相依存，人力资源管理体现着企业的用人理念和人才观等，体现着一个企业的文化，企业文化是企业价值观的重要体现，体现着企业的发展方向，而员工是企业文化的执行者，是企业发展的创造者。因此，人力管理部门要树立“善用人才”的思想，尊重员工需求，从而在企业中造成了一种团结、信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，员工把企业看成是一个命运共同体，把企业的发展目标当做自己的发展目标，形成一个统一的整体，从而促进企业的发展。

总之，在当今全球经济一体化、知识经济日益重要的趋势下，人力资源的管理水平问题已成为企业发展的必修课，直接影响到企业的整体管理水平和企业经营效益的提高，人力资源已成为企业获得竞争优势的关键性资源，人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。作为企业，要牢固树立以人为本的观念，把塑造一支结构优化、素质优良、精干高效的人才队伍放在企业战略首位，切实加强人力资源的开发与管理，使其成为助推企业发展的强劲动力。一个企业只有将建立科学的奖惩机制、加强绩效考核、提高人员素质等多因素有效配合起来，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

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