企业内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并由员工与企业共同承担创业风险，并与企业分享成果的创业模式[1]。创业者不需要或者仅需要较少的投资即可获得丰富的创业资源和企业支持，内部创业由于既有一定的独立性又有所在公司庇护的优势受到越来越多创业者的关注。创业者通常是在自己熟悉的工作领域中经过积累形成创业创意，具有较强的实践基础，成功的几率较高。公司内部创业有助于发掘有创业潜力的人才，有助于建立鼓励创新的机制，形成创业的气氛和向上的公司文化，是培育新的业务增长点，保持公司持续发展的一种重要模式。而且内部创新可以激发员工的自我实现意识和创新精神，对于一些较稳定的企业而言，通过员工创业可以实现稳定的增长。但是内部创业相较于自主创业有较大的原企业的支持，造成过多依赖，或者创业成功后与原企业产生利润分享矛盾，甚至成为原企业的竞争对手。因此，企业需要形成较为科学系统的创业模式。

1 构建良好的创新环境、激发内部创业动力

内部化成长就是企业需要依靠自身的知识创新和积累来实现持续成长的基础，如果太多地依赖于外部资源，将会使企业失去自身的能力和优势，从而不能很好地吸收和利用外部资源。因此内部创业的要点是将企业家精神注入现有公司内部，鼓励员工在企业内部象企业家一样做事，培养、造就内部企业家，营造创新氛围，以推动企业的持续创新。……