随着我国国有大型企业薪酬改革的进行，中小企业的薪酬改革也在进行中。在上世纪90年代之前，薪酬改革主要集中在工资等福利待遇的增长上，从实行统一的薪资标准到1983年企业员工的薪资与企业经济效益挂钩。而到了上世纪90年代以后，企业对产业结构进行调整，大量的民营企业与乡镇企业涌现，企业多元化体系逐渐形成，薪酬改革也向多样化趋势发展，受传统经济体制的影响，改革过程必然会存在着很多问题，如何解决这些问题，如何对薪酬管理进行创新，已经成为摆在中小企业人力资源管理人员面前的一项重要课题。

1 薪酬管理的内涵以及薪酬管理的重要性

1.1 薪酬管理的内涵

薪酬指企业职工在进行劳动、履行责任并完成企业所分配的任务之后，所取得的经济的回报。薪酬有广义与狭义之分，广义的薪酬主要包括内在报酬与外在报酬，比如工资、奖金、福利、各种补贴以及人力资源市场的供求关系等等。狭义的薪酬指职工劳动付出所得到的报酬，比如工资、奖金等等。薪酬管理是以激励为目的的监督机制，是人力资源管理的一项重要内容，同时也留住人才的一种有效工具。现代薪酬管理突破了原有的传统制度的一些缺陷，但是随着经济的发展，也产生了一些新的问题，所以只有企业不断进行人力资源创新，不断进行薪酬管理的创新，才能顺应时代发展的需要，更好的为企业发展服务。

1.2 薪酬管理的重要性

1.2.1 提高广大员工的生产积极性