随着经济发展方式的转变，技术更新的加快，人们生活方式的多样化,创新创业已经成为当前经济生活和社会生活的一种趋势。与此同时，更多证据表明创业活动越来越多的基于一个创业团队而非一个单独的创业个体，创业团队的重要性在于其对新创企业的绩效有着重要影响，无论地理区位、产业性质和创业者个性如何，团队创业都比个人创业显示出更高的成功率。因此，如何组建一个适合企业发展的创业团队并能够保持高效运转, 对于新创企业来说至关重要。

1 团队角色理论概述

团队角色理论最早是由英国管理学家梅雷迪斯·贝尔宾( R. M.Belbin) 博士提出的。为了研究团队取得成功的原因，贝尔宾在剑桥大学Henley管理学院人员的协助下，进行两个为期9年的重要研究团队试验。他在1981年首次提出了“Belbin团队角色模型”，后经过12年的推广应用和修正，于1993年再次提出了修正的研究成果。该模型认为在团队中每个成员都具有双重角色。其一是职能角色，是工作赋予个人的“任务型”角色，由个体的专业知识和专业技能所决定；其二是团队角色，是由个体的气质、性格所决定，是在工作中经常自然流露的“协作型”角色，这类角色对工作班子内部协调关系起着重要作用。每个成员通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。每个期望成功的团队都必须拥有下述九种角色，即创新者、资源调查者、协调者、塑造者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家。……