刘颖，孙晶晶

(重庆数字城市科技有限公司，重庆 400020)

1 引言

随着GIS技术的不断成熟，其应用与各行业相关业务的结合日益紧密，项目的开发复杂度和实施风险也逐渐增大。开发组织一方面需要不断优化核心设计架构，比如采用SOA的架构模式并进行必要的重构;另一方面则需要不断加强自身的项目管理水平，采用科学的管理方法，定制和利用各种合适的项目管理工具。在传统软件行业，挣值分析理论是业界普遍认可的项目绩效评价方法，其综合考虑了项目范围、进度、成本等因素，能够相对全面地将项目进展情况与原定目标进行对比，形成实时评价。该方法正越来越广泛地应用于各种工程项目管理。GIS项目相比传统软件项目及工程项目有其自身的特点，在应用挣值理论分析项目绩效时，要结合GIS项目特点解决成本归集方式、成本计算方式等基本问题。本文将首先介绍挣值分析理论，再结合GIS项目的特点讨论挣值分析方法在该类项目管理中的应用步骤，进而介绍一套适合GIS项目开发组织的项目成本、进度管理方法。

2 挣值分析理论

挣值分析管理是项目绩效评价的一种方法。最初该方法主要应用于大型工程项目绩效评价，后来很多项目型企业认识到了其在成本控制方面的重要性，应用也越来越广泛。挣值管理理论的应用前提是设定基准(baseline)，即项目计划及经过审批的变更所包含的进度及成本信息，其核心是实际信息与基准(baseline)的对比分析。……