万玉华 魏 斌 咸 屹

（江苏省无锡交通高等职业技术学校，江苏无锡 214151）

近年来，中国的造船业突飞猛进，赫然跃居世界第一。造船业的持续快速增长，主要是由于进出口贸易的推动和世界造船业产业转移的结果，但在变幻莫测的经济繁荣背后，造船行业既充满了发展机遇，又面临着严峻的挑战和巨大的风险。如何有效控制造船项目的成本风险，提高造船企业的核心竞争力，成为造船企业健康发展的必要课题。

1 造船项目中的成本风险概述

船舶建造项目及其管理都有其特殊性。其建造过程较长，涉及的工种繁多，在技术准备、生产设计、生产准备、建造及质保阶段等一系列过程中，由于各种不确定因素的存在和发生，使造船企业的实际收益和相关利益与预期结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性，即存在着风险。这些风险造成的影响小到船厂利润下降或者亏损，大到导致船厂破产倒闭。因此，船舶工业有必要对其存在的风险进行分析评估，找出对策加以合理规避［1］。根据项目基本目标理论，将成本风险分为以下三部分：项目预算成本风险、项目进度成本风险和项目质量成本风险。下面将对上述三部分风险进行具体分析，对其防控方法进行探讨。

2 造船项目预算成本风险与防控

实际成本的偏差度的大小，是评价预算工作成功与否的决定指标。造船项目是比较复杂的大型项目，涉及项目成本的因素繁多，包括原材料、设备的采购；……