张冬梅

摘要：资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。全面提高企业财务资金管理水平势在必行。针对目前铁路多经企业资金管理存在的问题，提出了加强资金管理的一系列措施。

关键词：铁路多经企业；资金；资金管理

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）30-0039-02

资金是企业财产物资的货币表现，使企业生存和发展必备条件，是企业的命脉或血液。因此，加强资金管理，对任何企业都至关重要。对铁路多经企业也同样如此。铁路多经企业是铁路运输企业在主营业务（即铁路运输生产）以外所从事的工业、建筑业、房地产开发、旅游、酒店、商品购销等多方位经营而设立的企业。其属于独立的法人企业，自主经营，自负盈亏。但在行政管理和隶属关系上，与主业同属于一个铁路局。所以，又与主业有着千丝万屡的联系，从而使其资金管理有其特殊性。

一、铁路多经企业资金管理存在的主要问题

铁路多经企业一直是采用传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段来管理运用资金，其弊端日益突出。目前，铁路多经企业在资金管理方面主要存在以下问题：

1.重大筹资、投资决策，缺乏科学合理的流程。有些铁路多经企业重大事项的决策，还是采取“长官制或一言堂”，多数都是总经理一人说了算，决策、监督机构形同虚设。……