本刊记者 | 邬雪艳

惊蛰刚过，国内网络视频行业的两家大佬——优酷和土豆宣布合并，双方将以100%换股的方式组建新的网络视频公司“优酷土豆股份有限公司”。这一不亚于春雷的声音立刻震动了国内视频产业，业内业外议论纷纷，或深思或调侃。毫无疑问，这次两家的合并正式拉开了2012年国内视频行业整合大幕。

版权和成本压力是主因

据悉，合并后的“优酷土豆”国内市场份额将超过60%，位居行业第一，全球市场份额将上升至3.5%，成为全球第二大视频网站。交易预计在2012年第三季度完成，届时优酷与土豆的股东将分别拥有新公司约71.5%和28.5%的股份。优酷的ADS（美国存托股票）将继续在纽交所交易，而土豆的普通股与ADS则将在纳斯达克退市，但在后续运营中仍将以自有品牌独立运营。

“2012年视频网站的关键词是‘整合’，这只是一个开头，只不过这开场戏实在是夺人眼球，估计后面的整合事件要超越也不容易。”56网副总裁李浩表示。

综合诸多受访人士的观点，版权纠纷和成本压力无疑是推动此次优酷和土豆合并的最主要因素。尽管这两家公司是国内行业排名最前的两家，但盈利问题也一直未得到有效解决。面对日益提升的天价版权等带来的成本压力，社交媒体等新型互联网企业在视频行业的竞争，以及腾讯、搜狐等传统互联网巨头在视频领域的发力，强强联手无疑是最好的选择。

优酷官方也表示，优酷和土豆合并后，建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆股份有限公司，将形成更可观的规模和更强大的收入转换能力，从而实现长足发展。

业界观点：

56网副总裁李浩：从土豆上市以来我就一直认为土豆被并购是一个必然，视频网站现在进入到了一个比拼综合实力的阶段。惟一意外的是，一直认为收购土豆最合适的是新浪。对我们来说，好消息是少了一个竞争对手，坏消息是这个竞争对手比以前强一些。

搜狐视频首席运营官刘春：既然大家那么关心我对某合并的态度，我就回答吧，外交辞令是：乐见其成，静观其变。实话是：真的无所谓，我们最重要的是把自己做好。心里话是：愿朋友们越来越好！

乐视网CO O刘弘：今年必将是视频整合年，市场份额会越来越集中，乐视将在整合中获得更多的机会和市场份额，让整合来得更猛烈些吧！

>> 优酷和土豆宣布合并，热心的网友为其设计了多个版本的“新Logo”。

联手真能获得转机？

无疑，优酷和土豆的强强联手具有先声夺人之势，但是他们的合并是否就能解决目前所面临的种种困境呢？

暨南大学新闻与传播学院教授谭天认为，视频行业日益严峻的竞争形势迫使优酷和土豆必须通过兼并来腾出手进行产品优化，但合并后的优酷土豆股份有限公司，虽能在很大程度上解决这两家公司原本的内容同质化、版权纠纷等问题，减少竞争内耗，但是并未彻底解决其经营模式和盈利模式单一这个致命问题。

“优酷和土豆都是主要靠点击量换广告的方式来盈利，这实质上还是传统媒体的盈利模式，若不能开发新的盈利模式，只是规模上的扩大，新公司的前景并不乐观，就像分众收购聚众。”谭天表示。

他认为，传统媒体主要是做内容提供和渠道运营，新的互联网媒体则是做平台，“优酷土豆”目前还只是视频内容平台，还未成为一个大的媒体平台，因此，要得到真正的发展，还应向平台化方向推动，或并购或与现有平台公司（如搜索引擎、社交媒体）结成战略联盟。

中小视频企业空间被进一步压缩

此次优酷和土豆的合并案只是这一轮视频行业整合大戏的开始，这已经是业界的共识，据张预测，此次行业整合浪潮将持续到今年四季度或明年一季度。

中国网络视频市场将进入强强联合的时代，通过并购整合的方式，不但可以缓解视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象得到提升，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大，而中小视频企业的发展空间将被进一步压缩，从而加速网络视频市场的洗牌。就像一位业界人士所感叹的，“从酷6网纳入盛大系到56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷网和土豆网了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏”。

对视频行业而言，在这场并购整合大戏中，除了与产业链同一位置的企业联手以达到规模化效应，还可以对产业链上下游的企业进行整合。张表示，整合中，像优酷土豆这类长视频企业会更倾向于独立运营；56网、酷6这类短视频企业则更重视与社交网站、SNS体系的合作；而如乐视、迅雷PPlive等网络直播类企业主要是加强终端的开发、增值业务的拓展以及电子商务等付费方式的完善。