本刊记者 | 邬雪艳

“八大基地独立后，若仍是作为电信增值业务体系的一部分，仍是寄生于原有电信业务进行捆绑营销甚至交叉补贴，则前景堪忧；要想有所作为必须作为独立的互联网公司来运营并参与行业竞争与创新。”

近日，本刊记者从消息人士处了解到，中国电信正在推动八大产品基地进行独立的公司化运作，同时，产品基地原有的员工将脱离中国电信的正式编制。

独立运营是必然选择

近些年，为应对互联网产业的竞争压力并丰富内容应用产品，中国电信陆续在南方成立了八大产品基地，以打造自主经营的移动互联网核心产品。这八大基地包括天翼阅读基地（浙江）、协同通信基地（浙江）、物联网基地（江苏）、爱游戏基地（江苏）、爱音乐基地（广东）、视讯基地（上海）、天翼空间基地（成都）和动漫基地（福建）。

但受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响，这些基地难以同互联网进行竞争。一方面，传统电信业务虽然号称“全程全网”，但是在产品层面却体现出较强的地域差异性，不同区域的产品结构和资费标准往往呈现较大差异，而互联网业务则往往是全网一盘棋，属于典型的“一点接入、集中化运营”模式；同时，运营商受制于国企的体制，在管理和激励机制上都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入，并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。“互联网产业先机非常重要，等运营商一套计划、招标、审批等流程下来，机会早飞走了！……