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春秋以降，礼崩乐坏，于是各诸侯国展开了非常惨烈的生存竞争；韩非非常冷静地看到了这场竞争的性质与结局，“是故力多则人朝，力寡则朝于人”（《韩非子·显学》）；这场竞争是实力之争，只有实力最强者才能最后生存于世。基于这种深邃的认识，韩非认为诸侯国应该高效开发人力资源，富国强兵以成就霸王之业，“故古之能致功名者，众人助之以力，近者结之以成，远者誉之以名，尊者载之以势”（《韩非子·功名》），霸王之业需要众多民众贡献力量。为此，韩非创造了推功称能绩效管理模式以开发人力资源。这种绩效管理模式对人力资源管理过程中的核心问题有着全新的认识和处理，对当代社会的绩效管理有很大的启示。

一、以称职为唯一考核标准的绩效奖惩体系

1.推功称能：以利出一空为前提

韩非认为，“明主者，推功而爵禄，称能而官事”（《韩非子·人主》），“计功而行赏，程能而授事”（《韩非子·八说》），即根据个人贡献与能力的大小而给予相应的待遇与职位。功、能就是现代意义上的绩效，将绩效与报酬和职务对应起来，具有一定的现代绩效管理的特点；“计功而行赏”是将报酬与贡献对应起来，体现了一定的按劳分配的思想，消除了劳动者之间的身份差异；“程能而授事”是指根据能力大小授予官职，可以保证臣民之间发展机会的平等。美国学者简·皮尔逊（Jane Pearson）的公平理论认为，人们的投入产出比一致时才是公平的，才能起到激励作用；投入就是员工的绩效，产出是员工的报酬，也就是说绩效与报酬比应该一致，“推功而爵禄，称能而官事”的思想则与简·皮尔逊的公平理论在精神上高度契合。……