●张葵

保亿集团有限公司（下称“保亿”）前身为浙江华荣集团股份有限公司，是一家总部位于杭州的房地产专业集团公司。从2001年控股杭州高新房地产开发有限公司开始，保亿集团涉足房地产行业已经有11个年头。2011年和2012年保亿连续荣膺中国房地产百强企业 “百强之星”称号，也是中国民营企业500强。

在经历了房地产行业起步的机会驱动阶段和以专业化确定市场地位的产品驱动阶段之后，保亿初步形成了三大核心区域，步入规模驱动阶段。目前保亿在七个城市同时开发，在2015年前还要再新进九个城市；销售额突破200亿元，挤身全国知名地产企业行列。在此快速开发背景下，人力资源管理如何顺应保亿快速开发战略以及有效支撑企业成长，成为亟需解决的问题。

一、龙湖地产的经验及启示

龙湖地产创建于1994年，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。从2007年起连续五年销售过百亿元；2008年和2009年被国务院发展研究中心等权威机构分别评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”；2010年和2011年入选中国房地产百强企业规模性TOP 10、稳健性TOP 10。在房地产行业，龙湖因其独特的管理和高效的经营，一直扮演着“输出标准、不断创新、引领市场”的角色，吸引了众多同行去研究和模仿。

龙湖的发展大致经历了三个阶段：1995-1999年单项目串联的求生存阶段；2000-2004年多项目并联的本地复制和发展阶段；2005年开始的异地高速扩张阶段。龙湖总部小而精，但通过适应快速发展要求的人力资源体系保障，标准化运营体系的实施及信息化平台的使用，实现了快速扩张的有序性。……