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员工是企业中最活跃的因素，企业的高绩效要通过不断提高员工个人绩效来保证与实现。随着当前企业竞争的日益加剧，如何通过有效地员工绩效管理来保持和提高员工的绩效水平，从而提高企业整体绩效水平，是企业经营者关注的焦点。精益思想作为一种先进的管理理念，被广泛运用于各个领域。构建基于精益思想的员工绩效管理模式，是杜绝传统员工绩效管理存在的诸多问题、实现员工个人和企业绩效双赢的一个重要途径。

一、精益思想的实质与基本原则

“精”指的是少投入、少消耗资源、少花费时间以及高质量；“益”指的是多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益思想认为可以通过对现状的不断“改善”实现理想的“完美”状态，其基本目的是消除浪费、创造价值。

精益思想的关键出发点是价值，将所有业务过程中消耗资源而不增值的活动视为浪费，倡导的方法是消除生产过程中无价值的步骤，并优化那些以连续流动方式创造价值的活动。精益思想是人、过程与技术的集成，过程与技术是基础，而人则是决定因素，精益思想强调对人的管理与发挥人的主动性，通过员工个人的目标实现企业目标。

1996年Womack与Jones其著作 《精益思想》中提出了精益思想的五项基本原则，为精益思想的贯彻指明了方向：一是精确地定义价值是精益思想关键性的第一步，价值只能由最终客户需求来确定，提供错误的商品或服务则是“浪费”；……