林美珠

摘要：制定出更具有针对性的降低成本方案，从而全方位地加强各个环节的管理才能真正意义上降低工程项目成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。本文探讨了电力施工企业的项目成本控制。

关键词：电力；施工企业；项目；成本控制

Abstract: make is more specific cost reduction plan, so as to strengthen comprehensive each link management on real significance to reduce project costs, to create more profits, to create more economic benefits, can in the fierce competition in the market more competitive. This paper discusses the construction enterprise of electric power project cost control.

Key words: electric power; Construction enterprise; Project; Cost control

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

随着社会主义市场经济的发展，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本，如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使电力企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一个重要课题。

一、确定目标成本，进行成本控制

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、 编制成本计划，建立责任成本中心、 实行成本归口管理等内容 。采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。 一是建立责任成本中心、 加强业绩考核 。建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。 按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导 、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员 、全方位 、全过程的项目成本管理格局。……