李淼邓文梯石磊

摘要:项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键，也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手，对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述，为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。

关键词:房地产；质量成本； 管理控制

Abstract: The project cost of quality analysis and management level is the key to the operation of the quality of real estate enterprises, is also a sign of the effectiveness of quality management. From the various stages in the process of real estate development costs constitute a start on how to cost management and control in the real estate development process are described, and real estate enterprises to improve the quality level of cost management to provide a feasible method and reference.Keywords: real estate; cost of quality; management control

中图分类号: F293.3文献标识码：A文章编号：

0引言

随着我国房地产行业的发展和住房制度改革的深入，房地产开发企业要想适应激烈的市场竞争并取得良好的经济效益，就必须合理地安排其产品和服务质量的投入产出，重视成本控制并提高成本管理水平。此外，还必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性，并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。当前，房地产公司所拥有资源与所面临环境的差异性造成了成本管理与控制中的诸多不确定性，也使得项目成本管理与控制成为行业关注的重点与难点。

1房地产项目质量成本与成本管理控制

房地产项目质量成本也称为工程建设总投资费用，是指为建成一项房地产工程需支付或花费的投资。房地产项目质量成本包括控制成本和损失成本，前者是企业为了保证和提高产品质量而导致的费用，后者则包括因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的有形的和无形的损失。房地产项目成本管理与控制涉及到项目评估决策、选址支付土地使用费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工到竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。……