张莎莎

【摘要】职业生涯发展管理，是指将个人职业发展需求与企业的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。在企业的战略方向和业务需要一致的情况下，它帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯，通过员工和企业的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致。本文将着力从各个方面提出职业生涯发展管理应该注意到的各种问题。

【关键词】职业生涯；绩效考评；员工激励

【中图分类号】G715 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)03-0007-02

前言

职业生涯管理(Career Management)，是美国近十几年来从人力资源管理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念，是指一个人职业工作经历中所包括的一系列动和行为。而职业生涯管理是在结合人发展与组织发展的基础上，对决定人职业生涯的各项因素进行分析，制定有关对个人长期职业发展上的战略设与计劃安排。职业生涯管理理论认为：对企业和组织而言，相对于坐等员工自学成才，对员工实施职业规划将更加有效率[1]。目前在国内，越来越多的企业开始注意这个问题，并做出了很多有益的尝试。但是不可否认，在尝试或者说实施过程中存在许多问题，这主要还是由于对职业生涯规划管理的认识不足。

1 应注意的问题

在职业生涯管理过程中，首先应该有人力资源是第一资源的管理理念。企业在制定目标时，应该让员工了解企业目标，并让他们看到该目标分别会给企业和自身带来什么利益。……