刘希++王景兵++黄永聪

摘 要：员工考核是人才选拔任用的基础工作和手段，本文以某省级供电企业业务支撑机构（文中简称Z公司）为背景对现有人员绩效考核流程进行了优化设计，提高了员工的贡献、能力和业绩，提高其工作积极性，将其自身利益与企业利益紧密的结合起来，起到激发潜能、促使员工绩效转化为企业可持续发展的动力的重要作用，从而在企业内形成正确的人才选拔导向，促进企业稳定健康发展，最终实现企业的战略目标。

关键词：绩效考评；运作流程；优化设计

Z公司是所属省级供电公司的一家业务支撑机构，定员编制60人。截至2015年底，Z公司主业在岗长期职工55人，其中，中层干部12人，占员工总量的22%。Z公司共有2个职能部门和4个业务部门，管理层次少，管理幅度小，中层干部既是公司各项决策的具体执行者，又是各职能、业务部门的决策者，上要贯彻执行公司、省公司乃至国网公司的各项决策部署，下要率先垂范，带领本部门员工扎实开展各项具体的职能和业务，努力开拓创新，起着业务骨干和承上启下的重要作用。为适应省电力公司 “三集五大”体制改革，建立科学、规范的员工绩效管理体系，倡导企业价值观，培育优秀统一企业文化，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，Z公司积极开展中层干部绩效考评指标体系的研究和优化设计。

一、组建中层干部绩效考评工作组

设立中层干部绩效考评工作组（以下简称“考评组”），公司总经理担任组长，公司副总经理担任副组长，成员由各部门负责人组成。……