唐如军

摘要：企业内部控制评价体系受企业内部控制形态的影响，而企业内部控制形态则受制于企业生产管理的特征。具体就“体系”的组成要素来看，其包括：经营目标、经济活动控制指标、指标反馈渠道，以及最后的绩效管理组成。不难看出，在这些要件的支撑下，便能将企业生产经营锁定在内涵式发展的道路之上。

关键词：企业内部控制；评价体系；内涵式发展

在转变经济发展方式背景下，内涵式发展成为了企业生产管理的指导原则。在具体实施内涵式发展的路径上，有关企业内部控制则起着路径锁定的功能。所谓“企业内部控制”可以界定为：是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

从目前各类型企业开展内部控制的情况来看，存在着评价体系缺失的问题。不难理解，在缺少绩效管理指标的前提下，企业将无法对内部控制的效果进行可行性评价。从而，关乎内涵式发展的技术要求也就无从谈起。正因如此，当前针对企业内部控制，建立科学的评价体系便成为当务之急。

鉴于上文所述，笔者将就本文主题展开讨论。首先，给出研究工作的出发点；然后，在表现形态上建立评价体系。本文以生产型企业为研究对象。

一、企业内部控制评价体系研究的出发点

企业内部控制评价体系受企业内部控制形态的影响，而企业内部控制形态则受制于企业生产管理的特征。……