马磊 蒋慧颖

摘要：项目成本控制是按照预先确定的项目预算基线计划，使用某些方法，对项目实施中的成本消耗，限定在项目预算范围之内的一个管理过程。本文从项目成本控制的方法，成本控制的阶段，及成本控制如何实施三大块阐述如何进行工程成本控制。

关键词：成本控制；成本控制实施；成本控制阶段

项目成本控制是按照预先确定的项目预算基线计划，使用某些方法，对项目实施中的成本消耗，限定在项目预算范围之内的一个管理过程。

一、项目成本控制的主要方法

1、成本控制的价值工程法是一种重要的方法。在设计阶段的项目，工程设计的技术合理性，探讨是否有进一步挖掘潜在的改进，并提高该项目的功能，在保证质量的前提下，降低工程成本，提高企业利润。

2、误差分析法，是对工程项目成本实际支出及进度进行综合控制的一种分析方法。通过测量和计算计划的工程成本，比较已完成该项目的预算成本与已经完成的实际成本、计划的进度和成本偏差，然后核算实施该项目的费用。通过引入净值概念（已完成工作的预算成本），以帮助管理者分析项目成本，项目计划进度的实际情况的偏差程度，从而对项目工程的实施动态控制。

3、预算定额法主要用于施工过程中，预算定额和费用开支标准控制工程实际成本。采用预算定额法时，应将控制项目的直接成本按施工定额落实到施工任务单上，以建设任务单控制直接生产费用的实际支出。……