周录林

摘要：优秀的学校必由优质的师资支撑。相对于某一优秀的个体，一支优秀的教师团队对学校的学科建设和整体发展更具推动力。南京市江宁科学园小学在打造“教师发展学校”的实践中形成了有效的途径，主要从目标达成、学习驱动、精神整合、评价与激励四个方面入手，取得了较好成绩。

关键词：教师队伍；建设；“教师发展学校”

中图分类号：G４７ 文献标志码：A 文章编号：1673-9094（201２）０５-00４５-0３

“教师发展学校”正得到越来越多的教育管理者的认同。“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。因此，建设与打造一支充满激情与活力的学科教师团队，在科学园小学由自发走向了自觉。

一、目标——凝聚团队建设的原动力

美国学者乔恩·Ｒ·卡曾巴赫指出：“团队是由少数有互补技能、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。”一支好的团队，首先是一个有着明确发展目标和共同价值追求的组织。有了目标就有了方向，有了奋斗的归宿点，才能不断激发团队成员的使命感，在内驱中克难求进；有了共同的价值追求，就有了向心力，团队就有可能真正成为个体间互学互助共同进步成长的共同体。因此，有明确的发展目标是团队建设的首要特征。目标的制订应兼顾团队与个人的协调互动发展。学校对团队的组建可以积极引导：在舆论上宣传，在政策上扶持，在牵线搭桥中给予具体的指导和建议。如我校成立的数学学科团队，其主旨目标是“以教科研为引领，以课堂教学为研究阵地，促进每位成员的专业化发展，同时打造团队品牌提升学校数学整体教学教研质量，推进数学学科建设”。……