何秋丽

摘 要：随着经济的发展，社会的进步,电力作为国家战略性能源行业，同时亦属垄断行业范畴，人力资源管理具有明显的特殊性，本文章作者针对电力企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析，并提出了解决办法。为同行提供参考和借鉴。

关键词：电力企业； 人力资源管理 ；存在问题；现状 解决办法

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

前言

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源的管理在很多企业中已经成为一项不可或缺的部门。人力资源管理具有明显的特殊性，其既区别于常规行业，又需要符合现代企业运行机制的根本要求，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用。如何管理好员工，有效避免用人风险，降低人力成本，是时下电力企业急需解决的问题。

一、电力企业在人力资源管理方面存在的问题

1.从组织结构上看，缺乏有效的管理系统，资源优化配置不完善

目前电力企业受劳动力价格和市场供求关系的影响，出现了岗位人员配置不均衡的局面：一方面非技术科研岗位上闲散人员过多，给企业造成了管理、资金压力；另一方面高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，限制了企业的科研发展。因此，适时引进合格人才，确保人力资源在各部能够供需匹配，是加强人力资源管理的重要工作。

2.从管理体系上看，人力资源管理做不到上下贯通

各部门各司其职、协调不顺、在人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控：招聘不够透明，很多老企业进行家族式招聘，许多员工之间都有亲属关系；……